人才戰(zhàn)略、領(lǐng)導(dǎo)梯隊建設(shè)專家
張耀升
課程
《有效激勵與授權(quán)》培訓(xùn)課程大綱
2019-10-08 更新 456次瀏覽
第一單元：有效激勵
一、激勵的作用
二、激勵的原理
三、激勵的幾個重要原則
四、針對性有效激勵
1、企業(yè)不同層面的員工的需求與激勵
2、不同類型的員工的需求激勵的分
第二單元：有效授權(quán)
一、授權(quán)的作用
1、領(lǐng)導(dǎo)者時間需求
2、員工成長需求
3、團隊建設(shè)的必要
二、為什么不授權(quán)的原因？
三、授權(quán)失利的剖析
四、幾種授權(quán)
1、完全授
2、不完全授權(quán)
3、不授權(quán)
五、正確的授權(quán)方法
第三單元：調(diào)控員工心態(tài)
一、心態(tài)的影響力與對心態(tài)的認(rèn)識
1、態(tài)度決定一切
2、心態(tài)是指人們遇到事情時的心理狀態(tài)
3、心態(tài)是可以改變的
二、心態(tài)的來源
1、自我期許與心像
2、信念
3、價值觀
4、情緒
5、潛意識的力量
三、心態(tài)的調(diào)整
1、提高自我期許是基礎(chǔ)
2、如何調(diào)整信念
3、如何改變（樹立正確）價值觀
4、情緒的認(rèn)識與調(diào)整
5、改變潛意識
四、卓越者的必要心態(tài)
1、責(zé)任心，我是一切問題的根源
2、付出貢獻的心態(tài)
3、團隊合作的心態(tài)
4、追求卓越的心態(tài)
5、------
課程需要用具
會議室適當(dāng)大一些，課桌一張/兩個無線麥克風(fēng)，音響很好
投影儀及幕布一套/白板一個、白板筆兩只、板檫一個
學(xué)員胸牌每人一個，寫上姓名/學(xué)員名單及基本資料詳細一份
課程標(biāo)簽：領(lǐng)導(dǎo)力、領(lǐng)導(dǎo)技能
