人才戰(zhàn)略、領(lǐng)導梯隊建設(shè)專家
2019-10-08 更新 426次瀏覽
第一單元:團隊和團隊建設(shè)的意義
一、高績效團隊的期待
二、每個成員都應該了解到底什么是團隊
三、團隊建設(shè)的巨大價值
第二單元:團隊建設(shè)的要素和階段
一、團隊建設(shè)核心五要素
二、團隊協(xié)作的自然神奇法則
三、團隊形成的四階段
第三單元:怎樣組建高效團隊
一、高效團隊的特征
二、團隊角色的特征及其優(yōu)缺點
三、怎樣最佳組合團隊的成員?
四、如何有效訓練團隊精英?
第四單元:高效團隊成員的心態(tài)與激勵
一、打造團隊共同價值觀
二、一流團隊成員擁有的心態(tài)
三、團隊成員的激勵與自我激勵
第五單元:團隊信任與溝通
團隊信任關(guān)系建立
建立信任的過程
有效的團隊溝通
六步溝通模式
克服溝通障礙
提供與接收反饋
積極傾聽
第六單元:培育建設(shè)團隊精神
一、團隊精神的內(nèi)涵
二、團隊凝聚力
三、營造互信的合作氣氛
四、團隊士氣
第七單元:團隊建設(shè)與執(zhí)行力
一、沒有執(zhí)行力就沒有競爭力
二、定義執(zhí)行力,什么是團隊執(zhí)行力?
三、執(zhí)行不僅僅是個觀念,更是一項紀律和系統(tǒng)
四、執(zhí)行力的四個構(gòu)成系統(tǒng)
第八單元:我們的團隊為什么執(zhí)行不力?
一、態(tài)度
二、習慣
三、能力
四、最高執(zhí)行者帶頭不執(zhí)行
五、開壞了頭
六、流程混亂
七、無法授權(quán)
八、沒有執(zhí)行剛度
第九單元:提升團隊執(zhí)行力的十大關(guān)鍵
一、優(yōu)化執(zhí)行流程
二、建設(shè)有效的溝通平臺
三、服從,從自己開始
四、將學習轉(zhuǎn)化成執(zhí)行能力和生產(chǎn)力
五、永遠的激勵
六、建設(shè)競爭文化
七、獎懲并重
八、個人魅力
九、愿景與目標
十、將執(zhí)行納入制度并建備忘錄
第十單元、如何系統(tǒng)打造提升執(zhí)行力
一、構(gòu)成執(zhí)行的核心要素
二、建設(shè)執(zhí)行文化體系
三、戰(zhàn)略系統(tǒng)設(shè)計做到具有執(zhí)行力
四、人力系統(tǒng)提升執(zhí)行力
五、運營系統(tǒng)保障執(zhí)行力
【課程回顧與總結(jié)】
課程標簽:通用管理、執(zhí)行力