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企業戰略 > 企業文化

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中國企業正在經歷一場前所未有的、暴風驟雨式的變革！于是，“轉型升級”就成為了所有企業的必然選擇。在這個過程中，企業必須建立以市場和客戶價值為導向的精益企業文化和價值觀，同時所有的企業家們都必須不斷地學習、提升領導力，以駕馭不斷面臨挑戰的企業變革，經營“人心”。 一流的企業必定有一流的精益文化：豐田、大眾、海爾、阿里、蒙牛、華為……任憑風吹雨打，她自笑傲江湖！……為何這些企業的戰斗力更強？凝聚力更大？執行力更好？創新力更優？因為他們有不一樣的文化和不一樣的人，精益文化的價值和作用可見一斑。 文化能落地才是生產力。《尚書》云：非知之艱，行之惟艱，忱則不艱。精益企業文化如何落地？如何更好地經營“人心”？如何將文化轉化為員工行動的DNA，張毅老師將透過海量的精益案例、多年輔導企業的成功方法，帶來思想的啟迪更帶來實用的工具，助您快速構建精益企業文化。

兩天

企業總裁、董事長、總經理、副總經理、企業文化部門全員等

前言：中國企業發展的危機與挑戰

第一單元：什么是“精益企業戰略與文化”？

1.1、精益企業管理的四大特征

1.2、為什么很多企業打造文化半途而廢？

1.3、什么是企業文化（廣義、狹義）

1.4、什么是“精益企業文化”

1.5、誰是做精益企業文化的主體？

1.6、如何找準精益企業文化的個體特性和定位？

1.7、如何創建精益企業文化的模型？

1.8、如何描繪精益企業的發展愿景？

1.9、如何建立團隊認同的價值觀？

第二單元：精益企業文化落地的“九陰真經”

2.1、樹典型案例：榜樣力量大無窮

2.2、講生動故事：故事傳播大理念

2.3、建有效機制：制度大于總經理

2.4、辦精益內刊：用文字滋潤心田

2.5、推企業培訓：管理問題反復講

2.6、搞目視管理：時時刻刻造氛圍

2.7、布傳播網絡：文化推廣層層抓

2.8、搞文化活動：實踐中領悟理念

2.9、明績效考核：透明管理見實效

第三單元：修煉領導力，與精益文化交相輝映

3.1、阻礙精益企業文化落地的管理誤區有哪些？

3.2、管理者要率先垂范，身教重于言教

3.3、克服日常管理中的“位差效應”

3.4、高層管理者必修：“心智激勵”

3.5、“得人心者得天下”：文化再造的核心是造人

3.6、精益文化的力量：改善文化如何落地？

3.7、營造危機管理和PK文化的氛圍

3.8、文化理念需要不斷更新，與時俱進

3.9、打造自我經營的SBU和MMC：管理永遠為效益服務

尾聲：精益文化，終身之旅

課程標簽：企業戰略、企業文化