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所屬領域
職業素養 > 溝通技巧
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適合行業
銀行證券行業 電力能源行業 生產制造行業 政府機關部門 教育培訓行業
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課程背景
在你的企業中,是否存在這些現象?
下屬做事缺乏積極性
雖然有相應能力,但就是執行不到位
遇到問題不解決,只會上交問題,領導忙著救火,怎么辦?
辦公室政治造成內耗,部門和部門相互推諉
上司不知道如何激發下屬去提升工作績效
團隊效率低下,目標感不強……
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課程目標
本課程在知識、能力和內在轉化三個層次去支持學員:
1. 傳遞知識和理念,啟發學員更多內在的靈感涌現;
2. 通過演示和練習,支持學員掌握教練管理的工具方法,將知識轉化成能力;
3. 通過體驗和分享,激發集體智慧的學習,支持學員實現內在轉化,這是一種新的心智模式構建的過程,這將在未來長期支持學員處于高績效的工作狀態,跨越到主動、自信而負責任的個人和團隊關系中,在團隊和項目中展現出領導力,提升團隊整體績效。
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課程時長
兩天
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適合對象
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課程大綱
單元授課內容
第一單元(半天)
組織變化的趨勢與發展的挑戰
什么是教練?
ROC基于成果導向的教練能夠解決什么問題?
在企業的運用案例
建立信任和聆聽
開放式提問
神奇的大腦結構對教練的啟示
第二單元(半天)
五個計劃性問題
教練平衡輪
教練平衡輪的演示和練習
教練的五大原則
第三單元(半天)
成果框架
新的連接通路
邏輯層次
邏輯層次對話演示
第四單元(半天)
邏輯層次對話練習
意識和潛意識
學習的四個階段
感謝和總結
課程標簽:職業素養、溝通技巧