張毅
課程
提升工作效能的精益八步法
2019-07-11 更新 448次瀏覽
開題：組織效能邏輯導圖
第一章：關注現象，聚焦問題：組織效能的邏輯和影響要素和解決框架（3H）
1.1、新常態下的中國企業發展的四個關鍵詞
1.2、組織“聰明”+“健康”決定了組織的發展命運
案例研討：A、B兩個團隊有哪些差別？
1.3、組織效能的概念和分解圖
1.4、影響組織效能的五大障礙
案例研討：木桶理論新解
測評：團隊協作障礙評估
解讀：團隊協作狀況測評
1.5、建立團隊信任是提升管理效能的起點
團隊TEE練習
1.6、被忽視的第八大浪費：影響組織效能的隱性浪費
小組研討：日常管理中第八大浪費有哪些具體表現？
工具：解決組織效能浪費的報、聯、商之道（菠菜工作法）
小組練習：學以致用
1.7、認識問題的層次制約了的管理效能
1.8、問題診斷、分析思路和結構化分析工具
小組練習：X企業的難題如何解決？
單元總結
第二章：中、高層提升管理效能的精益八步法（3H）
2.1、中高層如何正確解讀戰略規劃？
案例：S企業戰略規劃之大敗局
2.2、提升管理效能的精益八步法
2.2.1、第一步：描繪戰略地圖（規劃原則和五要素）
案例：H集團的戰略地圖
2.2.2、第二步：從頂層設計到項目規劃
案例：職能部門的工作計劃如何制定？
2.2.3、第三步：從規劃到可實施工作計劃
練習：工作任務結構化分解
2.2.4、第四步：如何進行有效的目標管理（MBO）
工具：PDS、行動計劃模板、PERT網絡化技術
2.2.5、第五步：團隊賦能，建立造血機制
工具：OPL
2.2.6、第六步：開展工作績效改進評估
工具：績效改進工具：GPSIE
案例：K企業真正的業績問題是什么？如何改進？
2.2.7、第七步：工作復盤、持續改進和成果共享
工具：標準復盤工具Review form
2.2.8、第八步：進行專家經驗萃取及知識管理系統
練習：如何萃取專家經驗？
案例：某集團的知識管理
2.3、學習內容回顧與研討：知識點總結與學以致用
課程標簽：職業素養、溝通技巧
