張毅
課程
《贏在卓越執行力》課程參考大綱
2019-07-11 更新 392次瀏覽
一、【卓越執行力】要素認知篇
前言：頂尖CEO和管理大師們如何看待執行力？
1、什么是執行力？
2、為什么組織發展需要高效執行力
3、可持續發展企業的三大成功要素
4、企業執行不利的原因有哪些？（文化原因、制度原因、管理原因、認知原因等）
5、打破思維的墻，才能突破執行不利的局面
6、富有卓越執行力的管理者的角色認知和必做的七件事
二、【卓越執行力】機制設定篇
案例：明城墻對團隊執行力的啟示
1、建立高效執行的監督機制1：精益運營系統
案例解析
2、建立高效執行的監督機制2:4R執行力體系
案例解析
3、建設高效執行的組織文化氛圍
案例解析
三、【卓越執行力】執行技能篇
1、計劃設定與執行目標管理
現場練習
2、提升執行力的時間管理六大法則
3、運用情境領導力提升團隊執行力
案例解析
4、高效溝通、執行的“報、聯、商”操作技巧
現場練習
5、如何激發個人和團隊，促進執行力提升？
課程總結，收尾，行動計劃
課程標簽：通用管理、執行力
