張一丹
課程
案例高爾夫—與上級交往藝術情境演練
2019-04-15 更新 684次瀏覽
課程大綱
第一講：如何與上司共事
1.上司類型分析與因應之道
2.與上司共事的禁忌
3.下對上的溝通技巧
4.如何爭取上司的賞識
5.如何成為上司的得力助手
測驗：上司類型分析
第二講：影響上司的簡單技巧
1.主動報告你的工作狀況——讓上司知道！
2.對上司詢問，有問必答，簡明清楚——讓上司放心！
3.不犯兩次同樣的錯——讓上司省事！
4.不斷學習，充實自己，了解上司的語言——讓上司輕松！
5.不忙時主動幫助他人——讓上司有效！
6.毫無怨言接受任務——讓上司完滿！
7.對自己業務，主動提出改進計劃——讓上司進步！
8.玩有專長——讓上司開心！
9.千萬不要介入兩個老板之間得糾紛，無論你偏向那一方，最終受害得一定是你！——讓上司無憂！
第三講：與上級交往的關鍵事件案例演練
狀況1.如何面對越級指揮的上司？
狀況2.如何在上司發言后提出意見補充？
狀況3.如何面對上司與上司之間的意見沖突？
狀況4.如何面對吹毛求疵的上司？
狀況5.如何面對善變的上司？
狀況6.如何面對好好先生的上司？
狀況7.如何面對果決明快的上司？
狀況8.如何面對外行領導的新主管？
狀況9.如何向上司推銷自己的好點子？
狀況10.如何面對上司的人事安排？
狀況11.如何面對與上司的意見沖突？
狀況12.如何代理上司的職務？
狀況13.如何向上司提建議案或報告書？
狀況14.如何阻止上司錯誤決策？
狀況15.如何面對完全內行的上司？
狀況16.如何面對上司的苛刻要求？
狀況17.如何與上司進行工作績效面談？
狀況18.如何面對上司交付過多且無法承擔的工作？
課程標簽：領導力、思維力
