研發(fā)項(xiàng)目管理專家
2019-09-28 更新 1277次瀏覽
項(xiàng)目管理基本概念及案例分析
項(xiàng)目管理的起源
項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的定義
書籍推薦:《PMBOK第五版》
提升項(xiàng)目管理效率的4-5個(gè)先決條件
項(xiàng)目管理的10大知識(shí)領(lǐng)域
項(xiàng)目管理的5大過程組
項(xiàng)目管理在本行業(yè)實(shí)施的現(xiàn)狀研究
PMO部門的定位
項(xiàng)目集、多項(xiàng)目的區(qū)別與聯(lián)系?
項(xiàng)目管理的撲克牌游戲
從進(jìn)度、質(zhì)量和成本(風(fēng)險(xiǎn))的三重約束來看分析項(xiàng)目管理的重點(diǎn)
總結(jié)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)角色成員在項(xiàng)目中的職責(zé)
思考:類似的問題在公司有沒有經(jīng)常發(fā)生?
項(xiàng)目的啟動(dòng)管理
項(xiàng)目啟動(dòng)階段的重要性及我們存在的問題何在?
如何成立項(xiàng)目組
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建
成功的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)展的幾個(gè)階段,每個(gè)階段關(guān)注的重點(diǎn)
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組織形式
職能型組織
項(xiàng)目型組織
矩陣式組織
各種組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)分析及應(yīng)用環(huán)境
項(xiàng)目經(jīng)理的角色和職責(zé)
項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的技能
項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)特征和性格特征
項(xiàng)目經(jīng)理如何作好角色轉(zhuǎn)變。
如何培養(yǎng)合格的項(xiàng)目經(jīng)理
項(xiàng)目監(jiān)理(QA)的角色和職責(zé)
教師
警察
法官
律師
裁縫
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中其他人員的角色與職責(zé)
項(xiàng)目核心組成員的角色和職責(zé)
項(xiàng)目擴(kuò)展組成員的角色和職責(zé)
職能部門經(jīng)理的角色和職責(zé)、
實(shí)例講解:某案例公司資源池的項(xiàng)目經(jīng)理培養(yǎng)方式
制定項(xiàng)目章程
項(xiàng)目章程包括的內(nèi)容:項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、優(yōu)先級(jí)排序規(guī)則、流程裁剪規(guī)則等
演示:某公司項(xiàng)目管理章程
項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)要避免“師出無名”-《項(xiàng)目任務(wù)書》
詳細(xì)講解:《項(xiàng)目任務(wù)書》
做好項(xiàng)目的干系人管理
何謂干系人?
制定干系人的需求管理表
項(xiàng)目計(jì)劃編制
計(jì)劃乃計(jì)劃包
進(jìn)度計(jì)劃
風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
質(zhì)量管理計(jì)劃
溝通計(jì)劃
……
如何制定計(jì)劃評(píng)審要素表
規(guī)范性:SMART、6W2H
合理性
家有三件事,先從緊處來
如何做好時(shí)間管理及任務(wù)優(yōu)先級(jí)排序
研討:項(xiàng)目經(jīng)理王經(jīng)理的工作計(jì)劃
計(jì)劃管理的術(shù)語(yǔ)
WBS
工作量、工期
工作量估計(jì)的方法
類比法
專家法
三點(diǎn)法及應(yīng)用
推測(cè)法
制定溝通計(jì)劃
建立溝通矩陣
創(chuàng)建溝通計(jì)劃
制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
風(fēng)險(xiǎn)和問題的區(qū)別
風(fēng)險(xiǎn)管理的責(zé)任人?
風(fēng)險(xiǎn)管理的定位解析
風(fēng)險(xiǎn)分析的兩個(gè)維度:發(fā)生概率、影響程度
風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
項(xiàng)目控制與糾偏
“員工只會(huì)做管理者所監(jiān)控的,而不會(huì)做管理者所期望的”
GANNT圖、PERT圖
找關(guān)鍵路徑,練習(xí)計(jì)劃的審核
如何提升計(jì)劃管理效率
演練:找關(guān)鍵路徑、資源的合理分配
如何找計(jì)劃的泡沫?如何在項(xiàng)目計(jì)劃中給員工請(qǐng)假?不能請(qǐng)假如何說服?
計(jì)劃控制中常見問題和解決辦法
項(xiàng)目的分層實(shí)施與分層監(jiān)控
監(jiān)控計(jì)劃
監(jiān)控點(diǎn)設(shè)置原則
監(jiān)控計(jì)劃總攬圖
監(jiān)控計(jì)劃一覽表
項(xiàng)目控制手段:項(xiàng)目報(bào)告
項(xiàng)目報(bào)告種類
項(xiàng)目報(bào)告機(jī)制
項(xiàng)目控制手段:項(xiàng)目例會(huì)
項(xiàng)目例會(huì)種類
例會(huì)議程和內(nèi)容
項(xiàng)目控制手段:計(jì)劃變更控制
變更控制流程
計(jì)劃滾動(dòng)刷新
項(xiàng)目控制手段:狀態(tài)轉(zhuǎn)移
項(xiàng)目多時(shí),高層領(lǐng)導(dǎo)從事該做的事情
人員梯隊(duì)化
時(shí)間的階段分布
如何管理項(xiàng)目組四種類型的員工?
團(tuán)隊(duì)刺頭
關(guān)系傾向者
思考傾向者
聽命行事者
項(xiàng)目收尾及項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力
項(xiàng)目的合同收尾
清單
檢查報(bào)告
項(xiàng)目的行政收尾
清單
經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)
建立有效的激勵(lì)和考核指標(biāo):如申請(qǐng)項(xiàng)目獎(jiǎng)等
確定游戲規(guī)則的方法:
亞斯蘭現(xiàn)象
破窗理論
蛇蛙原理
火爐法則
項(xiàng)目經(jīng)理需要具備創(chuàng)新思維
邏輯思維
形象思維
發(fā)散思維
聯(lián)想思維
逆向思維
辯證思維
應(yīng)變思維
項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備4個(gè)E
課程標(biāo)簽:項(xiàng)目管理、工程項(xiàng)目管理
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