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研發(fā)項(xiàng)目管理專家

  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域:
  • 主講課程:
    《研發(fā)項(xiàng)目管理工具與模板》《研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理》 《集成產(chǎn)品開發(fā)管理IPD》《研發(fā)流程管理》《研發(fā)項(xiàng)目管理》 《研發(fā)及技術(shù)人員績(jī)效考核與激勵(lì)》《新產(chǎn)品研發(fā)成本全面管理與控制》 《研發(fā)效率管理—如何有效縮短開發(fā)周期》《 市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品研發(fā)管理體系》 《從技術(shù)到管理》《優(yōu)秀研發(fā)人員的自我修煉與自我管理》 產(chǎn)品……
  • 邀請(qǐng)費(fèi)用:
    20000元/天(參考價(jià)格)
卓越的項(xiàng)目管理應(yīng)用與實(shí)踐培訓(xùn)課程大綱

2019-09-28 更新 1277次瀏覽

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  • 所屬領(lǐng)域
    項(xiàng)目管理 > 工程項(xiàng)目管理
  • 適合行業(yè)
    航空客運(yùn)行業(yè) 汽車服務(wù)行業(yè) 教育培訓(xùn)行業(yè) 通信行業(yè) 其他
  • 課程背景
    項(xiàng)目管理知識(shí)在中國(guó)已經(jīng)傳播了近十年,大量的人學(xué)習(xí)過項(xiàng)目管理的理論知識(shí),甚至通過了美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)的PMP認(rèn)證,但是在實(shí)際的工作過程中還是面臨大量困惑的問題: 1.如何去應(yīng)對(duì)客戶需求不斷的變更、不合理的工期要求,管理好客戶的期望值; 2.如何承受公司對(duì)項(xiàng)目成本的約束、應(yīng)對(duì)公司資源匱乏、知識(shí)積累的困乏的現(xiàn)狀; 3.如何有效解決進(jìn)度拖延和成本超支的問題,如何提高客戶的滿意度? 4.如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理的角色的轉(zhuǎn)變,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制; 5.如何保證項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員全身心投入到項(xiàng)目中,如何評(píng)價(jià)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的業(yè)績(jī)? 6.由于項(xiàng)目時(shí)間緊迫,如何解決團(tuán)隊(duì)成員對(duì)于加班的抱怨、員工之間的沖突? 7.如何將項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理、質(zhì)量管理、溝通管理等貫穿于整個(gè)項(xiàng)目的全流程? 本課程結(jié)合講師近10年的項(xiàng)目管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),以實(shí)際案例為主線,結(jié)合項(xiàng)目管理的九大知識(shí)領(lǐng)域,圍繞項(xiàng)目的實(shí)施流程,從項(xiàng)目啟動(dòng)階段的客戶需求的確定,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建、項(xiàng)目任務(wù)書的下達(dá),到項(xiàng)目計(jì)劃階段的進(jìn)度計(jì)劃制定、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、質(zhì)量管理計(jì)劃和溝通計(jì)劃制定的實(shí)際操作方法展開,總結(jié)項(xiàng)目執(zhí)行和控制的常用方法和需要注意的問題,最后總結(jié)如何對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)及保證項(xiàng)目成功的一些關(guān)鍵要素。
  • 課程目標(biāo)
    1.分享業(yè)界企業(yè)項(xiàng)目管理中存在的問題并學(xué)習(xí)業(yè)界項(xiàng)目管理的最佳模式與實(shí)踐 2.掌握項(xiàng)目管理的基本知識(shí),主要為十大知識(shí)領(lǐng)域、五個(gè)過程組和44個(gè)過程域 3.掌握項(xiàng)目啟動(dòng)之前需要進(jìn)行的準(zhǔn)備工作,如何確定項(xiàng)目的范圍 4.掌握項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)、團(tuán)隊(duì)角色和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的溝通 5.掌握項(xiàng)目計(jì)劃的制定、執(zhí)行和監(jiān)控 6.掌握如何將風(fēng)險(xiǎn)管理、質(zhì)量管理等融于整個(gè)項(xiàng)目管理中 7.掌握項(xiàng)目控制的常用方法,確保項(xiàng)目滿足S、T、Q、C的要求 8.掌握如何對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)并分享保證項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素
  • 課程時(shí)長(zhǎng)
    兩天
  • 適合對(duì)象
  • 課程大綱

    項(xiàng)目管理基本概念及案例分析

    項(xiàng)目管理的起源

    項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的定義

    書籍推薦:《PMBOK第五版》

    提升項(xiàng)目管理效率的4-5個(gè)先決條件

    項(xiàng)目管理的10大知識(shí)領(lǐng)域

    項(xiàng)目管理的5大過程組

    項(xiàng)目管理在本行業(yè)實(shí)施的現(xiàn)狀研究

    PMO部門的定位

    項(xiàng)目集、多項(xiàng)目的區(qū)別與聯(lián)系?

    項(xiàng)目管理的撲克牌游戲

    從進(jìn)度、質(zhì)量和成本(風(fēng)險(xiǎn))的三重約束來看分析項(xiàng)目管理的重點(diǎn)

    總結(jié)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)角色成員在項(xiàng)目中的職責(zé)

    思考:類似的問題在公司有沒有經(jīng)常發(fā)生?

    項(xiàng)目的啟動(dòng)管理

    項(xiàng)目啟動(dòng)階段的重要性及我們存在的問題何在?

    如何成立項(xiàng)目組

    項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建

    成功的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)

    項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)展的幾個(gè)階段,每個(gè)階段關(guān)注的重點(diǎn)

    項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組織形式

    職能型組織

    項(xiàng)目型組織

    矩陣式組織

    各種組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)分析及應(yīng)用環(huán)境

    項(xiàng)目經(jīng)理的角色和職責(zé)

    項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的技能

    項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)特征和性格特征

    項(xiàng)目經(jīng)理如何作好角色轉(zhuǎn)變。

    如何培養(yǎng)合格的項(xiàng)目經(jīng)理

    項(xiàng)目監(jiān)理(QA)的角色和職責(zé)

    教師

    警察

    法官

    律師

    裁縫

    項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中其他人員的角色與職責(zé)

    項(xiàng)目核心組成員的角色和職責(zé)

    項(xiàng)目擴(kuò)展組成員的角色和職責(zé)

    職能部門經(jīng)理的角色和職責(zé)、

    實(shí)例講解:某案例公司資源池的項(xiàng)目經(jīng)理培養(yǎng)方式

    制定項(xiàng)目章程

    項(xiàng)目章程包括的內(nèi)容:項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、優(yōu)先級(jí)排序規(guī)則、流程裁剪規(guī)則等

    演示:某公司項(xiàng)目管理章程

    項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)要避免“師出無名”-《項(xiàng)目任務(wù)書》

    詳細(xì)講解:《項(xiàng)目任務(wù)書》

    做好項(xiàng)目的干系人管理

    何謂干系人?

    制定干系人的需求管理表

    項(xiàng)目計(jì)劃編制

    計(jì)劃乃計(jì)劃包

    進(jìn)度計(jì)劃

    風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

    質(zhì)量管理計(jì)劃

    溝通計(jì)劃

    ……

    如何制定計(jì)劃評(píng)審要素表

    規(guī)范性:SMART、6W2H

    合理性

    家有三件事,先從緊處來

    如何做好時(shí)間管理及任務(wù)優(yōu)先級(jí)排序

    研討:項(xiàng)目經(jīng)理王經(jīng)理的工作計(jì)劃

    計(jì)劃管理的術(shù)語(yǔ)

    WBS

    工作量、工期

    工作量估計(jì)的方法

    類比法

    專家法

    三點(diǎn)法及應(yīng)用

    推測(cè)法

    制定溝通計(jì)劃

    建立溝通矩陣

    創(chuàng)建溝通計(jì)劃

    制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

    風(fēng)險(xiǎn)和問題的區(qū)別

    風(fēng)險(xiǎn)管理的責(zé)任人?

    風(fēng)險(xiǎn)管理的定位解析

    風(fēng)險(xiǎn)分析的兩個(gè)維度:發(fā)生概率、影響程度

    風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

    項(xiàng)目控制與糾偏

    “員工只會(huì)做管理者所監(jiān)控的,而不會(huì)做管理者所期望的”

    GANNT圖、PERT圖

    找關(guān)鍵路徑,練習(xí)計(jì)劃的審核

    如何提升計(jì)劃管理效率

    演練:找關(guān)鍵路徑、資源的合理分配

    如何找計(jì)劃的泡沫?如何在項(xiàng)目計(jì)劃中給員工請(qǐng)假?不能請(qǐng)假如何說服?

    計(jì)劃控制中常見問題和解決辦法

    項(xiàng)目的分層實(shí)施與分層監(jiān)控

    監(jiān)控計(jì)劃

    監(jiān)控點(diǎn)設(shè)置原則

    監(jiān)控計(jì)劃總攬圖

    監(jiān)控計(jì)劃一覽表

    項(xiàng)目控制手段:項(xiàng)目報(bào)告

    項(xiàng)目報(bào)告種類

    項(xiàng)目報(bào)告機(jī)制

    項(xiàng)目控制手段:項(xiàng)目例會(huì)

    項(xiàng)目例會(huì)種類

    例會(huì)議程和內(nèi)容

    項(xiàng)目控制手段:計(jì)劃變更控制

    變更控制流程

    計(jì)劃滾動(dòng)刷新

    項(xiàng)目控制手段:狀態(tài)轉(zhuǎn)移

    項(xiàng)目多時(shí),高層領(lǐng)導(dǎo)從事該做的事情

    人員梯隊(duì)化

    時(shí)間的階段分布

    如何管理項(xiàng)目組四種類型的員工?

    團(tuán)隊(duì)刺頭

    關(guān)系傾向者

    思考傾向者

    聽命行事者

    項(xiàng)目收尾及項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力

    項(xiàng)目的合同收尾

    清單

    檢查報(bào)告

    項(xiàng)目的行政收尾

    清單

    經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)

    建立有效的激勵(lì)和考核指標(biāo):如申請(qǐng)項(xiàng)目獎(jiǎng)等

    確定游戲規(guī)則的方法:

    亞斯蘭現(xiàn)象

    破窗理論

    蛇蛙原理

    火爐法則

    項(xiàng)目經(jīng)理需要具備創(chuàng)新思維

    邏輯思維

    形象思維

    發(fā)散思維

    聯(lián)想思維

    逆向思維

    辯證思維

    應(yīng)變思維

    項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備4個(gè)E

    課程標(biāo)簽:項(xiàng)目管理、工程項(xiàng)目管理

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