一、遵循“績效管理，贏在執行”的理念
1、“LEP三力互動”提升執行力
2、績效管理帶動LEP三力聯動
二、如何“簡政放權”：做領導該做的事
1、實施有效控制戰略五步法：
（1）明確組織的使命和價值，并獲取雇員的信任。
（2）確定希望取得的結果。
（3）授予員工決策權，并提供產生結果所需要的資源。
（4）查實其是否正在產生結果。
（5）不管結果如何，要求其對結果負責。
2、構建科學的績效管理體系
（附：《績效管理體系實施指導手冊》參考件）
3、逐步養成卓越領導五種習慣
卓越領導五種習慣行為
五種行為
一、以身作則
1、明確自己的價值觀，找到自己的聲音
2、使行動與共同的價值觀保持一致，為他人樹立榜樣
二、共啟愿景
3、展望未來，想象令人激動的、崇高的各種可能
4、描繪共同愿景，感召他人為共同愿望奮斗
三、挑戰現狀
5、通過捕捉創意和從外部獲取創新方法來獵尋改進的機會
6、進行嘗試和冒險，不斷取得小小的成功，從實踐中學習
四、使眾人行
7、通過建立信任和增進關系來促進合作
8、通過增強自主意識和發展能力來增強他人的實力
五、激勵人心
9、通過表彰個人的卓越表現來認可他人的貢獻
10、通過創造一種集體主義精神來慶祝價值的實現和勝利
三、LEP績效管理對管理團隊的要求
管理團隊有效執行的7個簡單化策略
管理項目簡單化的基本策略
1.戰略明確發展目標，讓企業戰略簡單化
2.流程深入淺出，讓企業流程簡單化
3.協作各盡其責，讓雙方協作簡單化
4.考核賞罰分明，讓部門考核簡單化
5.制度抓重點看大局，讓企業制度簡單化
6.組織不拘一格用人才，讓內部組織簡單化
7.落實落實一步到位，讓高效執行越來越簡單
（注：配套著作《高效執行你學得會——讓高效執行簡單化的7個策略》；課程此部分是該著作的升級變革版，措施更具科學性和可操作性，實踐價值頗豐。）
四、生產力提升是企業競爭力的源泉
1、學會對執行結果進行科學分析
2、明確生產力指標的界定與研究
課程標簽：人力資源、績效管理
