張志超
課程
85、90員工的逆向管理留存之道
2019-06-25 更新 405次瀏覽
一、85、90員工的時代特征
二、85、90職場的五大危機及職場危機下企業的痛苦
1.職位定位不清晰的危機(通過跳槽找定位浪費了人力資源成本)
2.目標感模糊的危機(迷茫的工作導致工作效率上不去)
3.智商高情商低的危機(難以融入團隊，不服從管理)
4.態度不堅定的危機(常受負面情緒影響容易抱團)
5.缺乏正確的職場價值觀(消極工作，積極性差)
三、85、90員工性格形成的環境分析
1.家庭2.學校3.生活4.職場
四、85、90員工企業渴望的職業標準
絕對服從
立足當下
絕對忠誠
團隊精神
五、具體策略
1.立足當下：良好的職業心態+職業信念
2.絕對忠誠：開通職業規劃通道，通過系統掌握其職場命運
3.絕對服從：有效溝通、培育、指導、激勵
4.團隊精神：團隊文化及執行力打造
六.如何培養85、90良性的職場心態
1.行動學習式的案例研討
三種導向性員工
A.金錢導向型
B.工作導向型
C.忠誠事業導向型
2.教練技術招聘術幫你吸入事業忠誠導向型員工
3.如何讓培養85、90員工的種子精神
七、如何建立85、90員工的職場信念體系
1.解讀員工行為背后的奧秘
2.馬斯洛5大需求的職業把握與落地
3.倒過來看世界的85、90
4.沃爾瑪員工動態成長體系
八、系統幫你把握8590的職業規劃及職業命運
九、如何幫助85、90做好目標管理
1.目標管理的技巧
2.影響目標達成的因素
A.對目標的承諾
B.反饋
C.自我效能
D.策略方法
3.三種幫助85、90樹立目標的方式
A.自上而下的指揮
B.自下而上的尊重
C.兩者互動的參與式
十、如何與85、90進行溝通
1.溝通三原則
真誠、信任、支持
2.PAC高效溝通法現場訓練
P:教誨(父母式)
A:理性分析(成人式)
C:兒童(求知、好奇)
3.非批判式語氣改變85、90行為的方法
感覺+影響=行為改變
4.與85、90員工溝通感性語言與理性認知結合的方法
十一、如何培育85、90員工
1.入職培訓的內容
2.崗位職業化素養及技能表格的實操制作
3.培訓工作表的制作
十二、如何輔導85、90員工
1.領導、管理、輔導的區別
2.輔導員工SMART的實踐應用
S:指引方向
M:排憂解難
A:評估反饋
R：提供資源
T:訓練指導
十三、如何激勵85、90員工
1.感激激勵
2.贊美激勵
3.榜樣激勵
4.文化激勵
十四、如何留住85、90員工
1.建立防御性留人機制
2.師徒紐帶關系
3.企業文化留人
4.利益分配及員工收入結構六人方法
課程標簽：職業心態 | 員工培訓
