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課程大綱詳情

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所屬領域

通用管理 > 管理技能
適合行業
課程背景

新商業地產浪潮背景下新政頻出，嶄新風險正在行程，如何像李嘉誠等商業巨頭一樣化險為夷、全身隱退開發商如何尋找多點盈利，迅速提升可持續性盈利能力。本課程將從商業地產開發運營管理、購物中心商業運營管理兩個層面并結合相關成功案例、操盤經驗為廣大學員詮釋新觀點、開拓新思維、盡量規避各類行業風險，深度挖掘商業地產全價值鏈模式，完成從開發理念提升至社會地位及收益提升的重大轉變：掌握商業地產開發企業運營的模式掌握地產領袖對開發項目管理把控能力的方法熟悉商業地產全價值鏈模式的深耕模式熟悉購物中心商業運營模式了解香港商業地產運營模式思路整理
課程目標
課程時長

一天
適合對象
課程大綱

課程大綱
第一講：意識形態的升華方略
1）認清商業地產與住宅開發的不同
2）商業地產理性開發行為的黃金法
3）商業地產短、中期項目開發收益的方法
第二講：商業地產開發成功模式借鑒
1）商業地產領袖的開發行為解析
戰略定位、戰術舉措
1.商業地產開發企業的
a.運營管控
b.資金管控
c.人力資源管控
d.資源管控
e.流程管控
第三講：二、三線房地產商資源整合路徑
1）地產全價值鏈模式的深耕模式
2）站在不動產管理的角度提升盈利能力
3）不同開發階段利潤貢獻點
第四講：全價值鏈品牌價值體現手段
1）多贏局面創造流程
2）以運營的理念吸引終端客戶
3）后開發時代品牌文化的規劃、建設及維護寶典
第五講：購物中心的商業運營
1）城市綜合體的概念
2）城市綜合體商業的價值體現
3）商業價值的體現
4）地產開發價值的體現
5）如何造就金融價值
6）運營管理對項目成功要素解析
業態規劃的評估模式業態調整的評估模式
業態價值的評估模式
第六講：運營管理項目
1）核心管理內容的詮釋
運營收支平衡的測算決定運營的結果
2）業態管理
如何控制零售、休閑、娛樂的比例
3）營銷管理
如何制定不同的推廣計劃、評估的方法、促銷的模式
4）物業管理
管理模式管理內容管理要點
5）服務管理
6）五星級服務模式、服務內容提升銷售額

課程標簽：商業運營／商業招商／經營／規劃