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企業(yè)戰(zhàn)略 > 戰(zhàn)略規(guī)劃

生產(chǎn)制造行業(yè) 政府機(jī)關(guān)部門(mén) 教育培訓(xùn)行業(yè) 建筑地產(chǎn)行業(yè) 其他

商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)是一個(gè)涉及全產(chǎn)業(yè)鏈的開(kāi)發(fā)過(guò)程，包括：金融模式、商業(yè)模式、商業(yè)設(shè)計(jì)、商業(yè)運(yùn)營(yíng)等各個(gè)環(huán)節(jié)。在全產(chǎn)業(yè)鏈模式下，商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)是從前期項(xiàng)目定位到后期運(yùn)營(yíng)管理的全程一體化流程，每個(gè)階段和環(huán)節(jié)均會(huì)碰到很多難題，每個(gè)環(huán)節(jié)都需要專業(yè)的團(tuán)隊(duì)，各個(gè)環(huán)節(jié)之間才能進(jìn)行有效串聯(lián)、銜接、配合。

一天

房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等公司決策層領(lǐng)導(dǎo)⑵房地產(chǎn)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、策劃總監(jiān)、營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理、策劃經(jīng)理、銷(xiāo)售經(jīng)理等⑶房地產(chǎn)顧問(wèn)公司、房地產(chǎn)傳媒機(jī)構(gòu)的相關(guān)負(fù)責(zé)人

【課程大綱】
商業(yè)地產(chǎn)的策劃定位
1、商業(yè)地產(chǎn)的基本知識(shí)
1）商業(yè)地產(chǎn)的概念、范疇及業(yè)態(tài)類(lèi)型
2）不同商業(yè)地產(chǎn)業(yè)態(tài)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)模式和營(yíng)利模式
3）商業(yè)地產(chǎn)的策劃定位與招商運(yùn)營(yíng)管理的關(guān)系
2、項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)研
1）宏觀經(jīng)濟(jì)狀況調(diào)查與分析
2）目標(biāo)市場(chǎng)調(diào)查與分析
3）競(jìng)爭(zhēng)者分析
4）項(xiàng)目所在商圈分析與研究
3、商業(yè)定位建議
1）經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)定位
2）經(jīng)營(yíng)品牌定位
3）經(jīng)營(yíng)特色與服務(wù)專長(zhǎng)定位
4）價(jià)格定位
5)目標(biāo)客戶定位
4、建筑規(guī)劃建議
1）整體項(xiàng)目開(kāi)發(fā)思想及建筑規(guī)劃建議
2）產(chǎn)品定位及業(yè)態(tài)布局規(guī)劃（總體布局、建筑結(jié)構(gòu)、建筑平面、步行街）
3）建筑物整體形態(tài)、風(fēng)格及外立面風(fēng)格建議
4）項(xiàng)目營(yíng)業(yè)空間經(jīng)營(yíng)規(guī)劃布局、商鋪分割及功能配套
5）項(xiàng)目物業(yè)的業(yè)態(tài)技術(shù)規(guī)范、商用設(shè)施設(shè)備配置建議
6）項(xiàng)目交通組織規(guī)劃及動(dòng)線規(guī)劃
7）項(xiàng)目空間營(yíng)造、景觀及環(huán)境建議
8）建筑方案設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)階段的溝通和評(píng)審
5.制定營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略和招商運(yùn)營(yíng)策略
1）制定本項(xiàng)目整體發(fā)展戰(zhàn)略
2）項(xiàng)目主題定位及功能定位
3）項(xiàng)目業(yè)態(tài)組合及品牌組合深化
4)項(xiàng)目市場(chǎng)推廣組合策略
5）主力店招商政策和策略
6）制定有利于實(shí)現(xiàn)最大盈利目標(biāo)的整體招商策劃方案
6.項(xiàng)目投資測(cè)算及財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)分析
1）項(xiàng)目整體可行性財(cái)務(wù)分析、投資估算
2）對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)品租售留進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)，導(dǎo)出總收益匡算結(jié)果及敏感性分析
3）項(xiàng)目資金計(jì)劃、總收益及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
4）項(xiàng)目業(yè)態(tài)落位及租售留損益對(duì)項(xiàng)目本體資金安全的影響
核心要點(diǎn)：項(xiàng)目整體定位及建筑設(shè)計(jì)與后期業(yè)態(tài)匹配及商戶落位的一體化策劃，貫穿投資分析及商業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，合理配置資源計(jì)劃，制定應(yīng)對(duì)措施，執(zhí)行事前控制前端控制。
商業(yè)地產(chǎn)的招商運(yùn)營(yíng)
1、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的招商管理及執(zhí)行
1）招商團(tuán)隊(duì)組建及培訓(xùn)
2）招商定位復(fù)核、經(jīng)濟(jì)效益分析及商戶落位圖調(diào)整
3）制定租金價(jià)格體系，確定相關(guān)租賃條件及費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)
4）制定招商計(jì)劃、品牌策略及針對(duì)不同商戶資源的招商策略
5）建立招商標(biāo)準(zhǔn)流程，制作招商整體租務(wù)文件
6）項(xiàng)目招商及營(yíng)銷(xiāo)平面制作及推廣活動(dòng)
7）商裝設(shè)計(jì)、營(yíng)業(yè)設(shè)施配套及一次裝修方案
8）招商工作的合同管理及客戶資料管理、招商工作動(dòng)態(tài)調(diào)整
9）項(xiàng)目不同功能物業(yè)經(jīng)營(yíng)模式建立
10）不同功能物業(yè)分支管理團(tuán)隊(duì)組建及績(jī)效考核
11）商戶二次裝修、空間營(yíng)造規(guī)范及物業(yè)管理方案
2、項(xiàng)目開(kāi)業(yè)統(tǒng)籌及運(yùn)營(yíng)管理體系
核心要點(diǎn)：招商和運(yùn)營(yíng)是商業(yè)物業(yè)建設(shè)及使用的最終價(jià)值實(shí)現(xiàn)，以價(jià)值設(shè)計(jì)、價(jià)值運(yùn)營(yíng)的理念進(jìn)行統(tǒng)籌安排，具體需要在招商過(guò)程中進(jìn)行資源的精細(xì)化配置，租售留安排符合市場(chǎng)需求，也符合項(xiàng)目資產(chǎn)管理戰(zhàn)略目標(biāo)，達(dá)到穩(wěn)場(chǎng)旺場(chǎng)，可持續(xù)經(jīng)營(yíng)的目的。

課程標(biāo)簽：商業(yè)運(yùn)營(yíng)／商業(yè)招商／經(jīng)營(yíng)／規(guī)劃