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職業素養 > 演講口才

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在許多場合，公司的管理人員和專業技術人員都需要做演講和呈現，比如會議發言、工作匯報、產品推介、方案介紹、公司宣傳、經驗分享。但在此時，職場人普遍遇到的挑戰就是緊張恐懼，許多人表現得緊張怯場、邏輯不清、要點不明、單調枯燥、說服不力，不知道什么場合該如何表達、不會跟聽眾積極互動等。 這樣的表現在公司內部會造成會議效率不高，傳達信息不力；如果在面對外部客戶情況下會導致公司、產品、品牌的形象大打折扣。表現欠佳的演講呈現技巧，也使得這些管理人員和專業技術人員的自身聰明才干得不到充分展現，這甚至于成為他們職業發展道路的瓶頸。他們花了多年時間來提高業務相關的知識與技能，卻大多未經過專門有效的演講和呈現的訓練。 因此，這個培訓的目的在于全面提升職場人和經理人在商務匯報與演講場合的內容策劃、臨場表現、視覺設計、互動溝通的能力，以及自我訓練提升的方法和工具。

此培訓課程結束后，學員將做到： ● 有針對性地組織演講素材，內容簡潔生動，直擊聽眾需求 ● 邏輯清晰、有理有據地表達觀點，結構完整有說服力 ● 大方得體、鎮定自如地進行呈現，體現專業素養并贏得觀眾信任 ● 使用有效的方式設計PPT，讓精彩的視覺呈現為演講錦上添花 ● 掌握生動表達的演講技巧，營造生動活潑的互動氛圍

兩天

1. 高層管理者：向政府機構、商業合作伙伴、公眾媒體進行匯報或演講 2. 各級經理人：向決策管理層總結匯報、產品和方案的演示、專題內容的呈現和溝通說服 3. 市場營銷團隊：向客戶做營銷型演示、方案呈現、溝通研討、會議營銷

課程大綱
第一講：現場力—職場工作匯報的情境要求
一、現代商業環境中一對多商務呈現的情境分析
1.現代商務環境中聽眾對講者的期待
2.面對面商務呈現的專業要求
二、傳統職場演講和工作匯報的四個障礙
1.照本宣科、自說自話
2.結構混亂、東拉西扯
3.細節冗長、喋喋不休
4.干貨情結、晦澀難懂
三、商務演講和工作匯報的準備流程
1.策劃內容
2.設計結構
3.制作PPT
4.預先排練
5.登臺演說
四、商務演講能力的測試與分析
測試：商務演講能力測試，了解自己的演講風格
目標：厘清商務演講的情境要求，找到演講力提升的正確路徑
工具：商務演講能力自測表
案例：一次失敗的競標演講、商務演講四大障礙實例
測試：商務演講能力測試與結果分析
第二講：思考力—工作匯報內容萃取五步法
一、分析聽眾，聚焦聽眾利益整理演講素材
1.演講目標與場景設定
2.聽眾痛點收集與分析
3.運用想象對話技術組織演講素材
二、組織內容，構建清晰的演講框架
1.運用思維導圖梳理演講內容
2.根據聽眾需求構建演講結構
三、篩選信息，確保內容要點清晰
1.過濾演講內容的雙重漏斗
2.去掉冗余信息，明確演講要點
四、提煉內容，轉換聽眾立場講問題
1.祖母測試，確保內容生動易懂
2.FAB法則、提升演講說服力
五、明確要點，確保演講觀點清晰有力
1.電梯測試，確保內容清晰有力
目標：根據演講目的與聽眾需求，有針對性的選擇素材，并整理成打動聽眾的內容。
工具：聽眾分析表、思維導圖、電梯法則、FAB法則
案例：喬布斯iPad發布會內容的點評與分析
演練：聽眾分析過程演練、思維導圖應用演練
第三講：結構力—工作匯報結構的陷阱和三要素
一、工作匯報中的結構陷阱
視頻案例：喬布斯演講中的結構分析與總結
1.結構陷阱：混亂的毛線球、斷裂的鐵軌、不知方向的氣球
二、工作匯報線性結構的三要素
1.巧妙開場，快速抓住觀眾注意力
1）避免2種自殺式開場
a示弱
b自戀
2）可以信賴的5種高吸引力開場技巧
a驚人的數據
b動人的故事
c生動的案例
d有趣的觀點
e深入的提問
2.循序漸進，要點內容逐次展開
1）演講路線圖：引導聽眾的清晰路標
2）商務演講內容呈現的3種經典結構
a問題+方法
b故事+觀點
c要點+論據
3.精彩結尾，令觀眾印象深刻
1）常見的3種錯誤結尾方法
a戛然而止
b狗尾續貂
c千篇一律
2）4種令觀眾印象深刻的結尾技巧
a故事隱喻
b首尾呼應
c要點總結
d金句名言
目標：讓聽眾感覺演講結構清晰，內容充實、生動，始終被演講內容所吸引
工具：演講結構畫布／3-step演講法
案例：喬布斯iPad發布會中結構呈現的觀摩與解析
演練：5分鐘演講結構搭建
第四講：視覺力—演講型PPT的設計原則與技巧
一、傳統職場PPT與演講型PPT的分析與比較
案例導入：傳統職場PPT的展示與分析
1.PPT的“四宗罪”—雜亂無章、復雜冗長、堆砌文字、又土又丑
二、演講型PPT設計的三條原則
1.KISS原則：畫面簡潔、文字有力、重點突出
2.KILL原則：字體設計、圖片選擇、色彩對比
3.OnePoint原則：一頁一個重點
三、PPT結構化設計技巧：聽的清晰、講的輕松
1.PPT結構化設計5要素：首頁、目錄、內頁、導航、總結
2.PPT結構化設計3個步驟：頁面視圖、備注視圖、瀏覽視圖
四、PPT講解方式：把PPT講的流暢自如，而非照本宣科
1.常見PPT講解的錯誤分析舉例
2.運用J-CUT講解技巧，幫助你把演講變得流暢自如
目標：有效制作并使用PPT及其他輔助工具，增強呈現效果
工具：OnePoint/PPT結構化技巧／視聽雙通道法則
案例：500強公司PPT幻燈片舉例、分析、點評
第五講：表現力—增強舞臺表現力的三種方法
一、優雅的身體語言，增強演講的說服力
1.眼法：燈塔般的眼神，有效配合信息傳遞
2.音法：抑揚頓挫、輕重緩急的聲音技巧
3.手法：切西瓜的手勢、要點手勢、必須避免的錯誤手勢
4.身法：演講中的三種身體姿勢
5.步法：登臺技巧、講臺走位技巧
6.妝法：商務演講中的著裝規范
二、克服臨場的焦慮與緊張，確保演講順利進行
1.演講緊張的原因分析與舉例
2.克服緊張的四種方法：大腦減負、充分演練、熟悉現場、檢查清單
三、刻意演練，提升你的舞臺表現力
1.演講練習的兩個誤區：自言自語、背誦逐字稿
2.5分鐘錄像演練技巧：錄像、觀察、刻意練習
目標：讓演講者通過自信、得體的外在呈現，進一步強化傳遞的信息，并獲得聽眾的好感與信任。
工具：眼、音、手技巧／克服緊張3步法／5分鐘錄像演練法
演練：喬布斯及全球知名CEO演講觀察、點評、分析
第六講：互動力—有效互動與控場的三種方法
一、注意力管理，讓聽眾始終保持高度專注
1.商務演講的注意力法則
二、高效互動方法，增強聽眾的參與感
1.商務演講中三種高效互動方法
2.動口——演講中的提問技巧
3.動手——演講中的邀請技巧
4.動心——演講中的鼓勵技巧
三、生動化技巧，把專業內容講得引人入勝
1.如何講數據圖表：類比、具體化、橫向對比
2.如何講專業內容：比喻、畫面感、故事、舉例
目標：運用互動技巧，營造良好的演講氛圍。
工具：注意力法則
案例：喬布斯演講互動分析、生動化表達案例分析
演練：現場互動技巧練習
第七講：團隊策劃及情景演練
目標：檢測和發現自我在商務演講和工作簡報中的特點和個性，學會避開常見誤區，綜合提升商務演講能力。
步驟：
1.結合學員實際工作內容，各自確定演講主題
1）演講內容策劃和組織
2）演講PPT設計制作
3）組內演講和交叉點評
2.上臺演練
1）分組上臺演講呈現
3.點評提升
1）學員自評
2）學員交叉點評
3）講師點評和提升指導
4.課后行動計劃
1）培訓落地方案
2）制定課后行動計劃
3）推薦閱讀

課程標簽：商務演示與呈現、演講表達、結構性思維