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財務(wù)法律 > 成本管理

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在中國經(jīng)濟增長放緩的大背景下，處于發(fā)展成熟、競爭充分的紅海中的制造型企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)：產(chǎn)能過剩、消費萎縮、人工成本上漲……面對日益激烈的市場競爭，“薄如刀片”的利潤空間，企業(yè)如何突破傳統(tǒng)思維模式，實現(xiàn)高效率成本管理，降低生產(chǎn)成本，成為現(xiàn)代企業(yè)急需解決的重要問題。 本課程運用豐富的案例分析，幫助學(xué)員跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，以價值鏈和工廠成本控制的節(jié)點，層層剖析知名企業(yè)案例，引入嶄新的管理思維，幫助學(xué)員探求成本的本質(zhì)，從源頭上控制或避免無效成本發(fā)生，學(xué)會和掌握實際工作中的成本管理思路和方法，自主建立系統(tǒng)性的工廠成本控制體系，達(dá)到為企業(yè)降本增效的管理目的。

討論世界領(lǐng)先的制造企業(yè)、物流企業(yè)、零售企業(yè)的成本管理案例 學(xué)習(xí)基于價值鏈的成本分析思路，提升成本分析能力 獲得多家世界名企的成本管理精華，多維度降本增效

一天

寒冬時代，如何正確理解成本？

什么是成本？

賬面上記錄的成本反映了成本的全部嗎？

成本有哪些分類的維度？

為啥成本控制很重要？

制造成本控制

案例探討：500強企業(yè)工廠成本改善方案帶來的啟示

豐田汽車成本管理案例：豐田汽車實施了一項名為CCC21（21世紀(jì)成本競爭架構(gòu)）的成本削減計劃，目的是將180種主要零部件的采購價格下降30%，從而使豐田保持競爭力，這項計劃實施細(xì)節(jié)如何，又是否能達(dá)到最終目的？

有哪些成本浪費？

創(chuàng)造看得見浪費的現(xiàn)場，改善清除浪費

訂單及生產(chǎn)計劃涉及的成本管理

精益物流管理與庫存管理

成本分析與管理決策支撐

飲食攤位管理的案例：谷勝利為啥會賠錢？成本管理如何幫助企業(yè)進(jìn)行決策

不同商業(yè)模式下的成本特點

成本中心的設(shè)定

變動成本與固定成本

成本控制關(guān)鍵點

星巴克成本管理案例：：售價28元左右的星巴克拿鐵的原材料成本真的只有4元？如何看待星巴克公司成本結(jié)構(gòu)？從星巴克的成本結(jié)構(gòu)上，財務(wù)人員應(yīng)如何理解該公司的價值鏈和競爭策略？

管什么？

誰來管？

管多少？

管得怎么樣？

課程標(biāo)簽：財務(wù)法律、成本管理