模塊一：透視三張報表，提升領導的財務思維
情景案例：
如果你是投資人，你鐘情于哪個公司？
模塊學習：
1.資產負債表：錢從哪里來？花到哪里去？
財務實力如何？成長性如何？
財務結構是否合理？有何風險？
2.利潤表：企業賺錢了嗎？
利潤是如何形成的，影響利潤的關鍵因素有哪些？
毛利、營業利潤和凈利潤分別反映什么信息？
3.現金流量表：企業資金流健康嗎？
企業真的賺錢了嗎？利潤與現金流哪個更重要？
為什么長期虧損的企業反而被投資人熱捧？
4.三張報表反映的信息以及相互關聯關系
哪些指標反映企業運營狀況？哪些指標反映盈利能力？
一個核心指標洞察企業盈利關鍵：凈資產收益率ROE
總結反思：知識點簡要回顧
模塊二：利用業財融合，提升領導的綜合決策管理能力
一、成本管理
情景案例：
虧損的產品到底要不要停止生產？
模塊學習：
成本都有哪些分類，常見成本費用構成
如何區分固定成本和變動成本
決策中的相關成本與無關成本
生產銷售的重要決策工具：盈虧平衡點（BEP）
成本管理的風險與效率
成本管理的風險有哪些
如何落實成本的管理責任
世界500強工程成本管理標桿經營與實踐
總結反思：知識點簡要回顧
二、資金管理
情景案例：
面對業務目標與資金安全的沖突，你該如何進行平衡？
模塊學習：
常見占用資金的幾種情況
應收賬款管理
賒銷會帶來哪些成本？給客戶多少信用期對我們公司才是最有利的？
總理為啥力推應收賬款融資？京東為啥推廣白條業務？
我們能從摩拜的商業模式中學到什么？
應付賬款管理
為啥恒大集團副總裁被開除了？
國家力促的電子票據對我們公司的業務會產生哪些影響？
存貨管理
存貨管理周期怎么定？
如何做好存貨的事前、事中、事后管控
總結反思：知識點簡要回顧
三、決策管理
情景案例：
公司錢緊了，是引入風投還是去借款？
模塊學習：
籌資決策要考慮哪些問題？
什么樣的投資方案可以拍板，哪些應該否決？
經營活動中的決策應該怎樣平衡風險和收益？
總結反思：知識點簡要回顧
課程標簽：財務預算、非財管理
