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通用管理 > 團隊建設

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杰克-韋爾奇說：“在成為領導前，你的成功同自己的成長有關；在成為領導以后，你的成功都同別人的成長有關” ！這就說明---企業的經營和發展只有優秀的領導是不夠的，還需要培養、建設優秀的、高績效的團隊才能成就企業的經營目標! 孫子兵法曰：上下同欲者勝！公司在不斷發展，為何團隊力量跟不上？為何干部員工在其位而不謀其政？作為一名團隊經營者，你是不是為做了多年的管理卻無法帶出一支令人滿意的團隊而苦惱？你是不是因缺乏帶領高績效團隊所需的能力而力不從心？你在提高團隊績效方面用盡了心思為什么總達不到預期的效果？如何對團隊成員進行激勵以鼓勵士氣？如何讓員工心甘情愿自動自發地工作？ 本課程通過案例與演練深入淺出地剖析了優秀團隊的八大特征、團隊形成與發展的五個階段的關注點與領導要素、在團隊中如何建立信任與責任、如何建立團隊的內部規則、如何通過有效地溝通完成促進團隊走向高績效。低效率靠管理，高效率靠激勵，在團隊中作好激勵管理、發揮團隊的最大效益。一句話：小成功靠個人，大成功靠團隊！

1．區分團隊與群體的關系，了解真正團隊的相關特征； 2．建立團隊責任意識，樹立歸屬感和使命感； 3．掌握團隊建設的方法和技巧，更好地形成高效團隊； 4．統一團隊目標和價值觀管理，上下同欲者勝，達成業績； 5．眾人一心黃土成金！明確形成團隊凝聚力的步驟和方法； 6．樹立優良團隊精神，形成“成就他人、成就團隊”的文化； 7．人可以不成功但不能不成長，培養團隊成員促進團隊進化和創新！

兩天

各級學員

課程大綱
第一講：眾人一心-何為優秀之團隊？
1．什么是團隊？
2．考眼力：哪些是群體，哪些是團隊？
3．團隊VS團伙的區別
4．團隊的種類有哪些？
5．看視頻學團隊：何為狼性團隊？
6．優秀團隊的六個指標
第二講：團隊致勝-高績效團隊建設
一、團隊建設的5個要素：5P原則
1．目標(Purpose)管理
2．目標的種類
3．目標制定的SMART原則
4．目標制定的步驟
5.團隊成員選定的5個標準
6.計劃(Plan)管理
7．如何將目標分解為計劃
8．計劃制定的工具1---OPDCA
9．計劃制定的工具2---5W2H
二、團隊建設的六個步驟
三、團隊發展的五個階段
四、團隊建設的四個誤區:團隊四誡
第三講：業績為王-團隊執行力建設
課堂思考：
1．看看電影：我們要向西點軍校學習什么？
2．考考自己：計劃=結果？個人執行力評分
一、執行力診斷“六問法”
1．有沒有---合適的人和資源匹配？
1）課堂工具演練:5M1E
2．懂不懂---相關專業知識和執行標準？
3．會不會---相關專業技能？
4．愿不愿---員工有無執行意愿？
5．查不查？
6．獎不獎？
二、主動執行---個人執行力打造
1．認識拖延的根源
2．管理自己
3．管理時間---時間管理矩陣圖的實際運用
4．做好自己---改變世界還是改變自己？
5．打造個人執行力的八個方法
三、被動執行---團隊執行力打造
1．何為被動執行？
2．五會”法的實際運用
3．“四榜”法的實際運用
4．目標管理“三級三實”法+每周/日工作清單法
5．執行結果“三結合”法
課堂工具：日工作管理---OPDCA,每周6件事法、月度工作計劃管理表
四、推動執行---機制執行力打造
1．好的執行來自好的機制
2．管理鐵三角在管理中的運用
五、文化執行—文化執行力打造
1．文化執行力的威力
2．打造文化執行力的六個方法
3．執行力的最終結果量化&非量化呈現
第四講：凝心聚力---團隊凝聚力養成
視頻賞析：向大雁學習團隊凝聚力
一、團隊凝聚力養成的“九個到“
1．團隊建設之“想”到---共同夢想和目標，上下同欲者勝！
課堂討論：唐僧為何能當團隊領導？
1）團隊的目標管理
2．團隊建設之“心”到---道同方可為謀！統一團隊價值觀
1）統一價值觀:情境討論：都沒錯，誰錯了？
2）收“心”大法是如何練成的？
案例：海爾/華為等知名企業之做法
3．團隊建設之“領”到---打造魅力領導、帶領團隊前行！
1）何謂領導力？
1）如何做到聲音統一？
四個統一：統一語言、統一文字、統一規則、統一標準
2）團隊溝通的重要性
體驗游戲：數字大接龍
4．如何做好團隊溝通？
1）團隊建設之“放”到---以成就團隊之心、顧全大局維護團隊
2）何為團隊精神？
分組討論解決方案：
5．團隊凝聚力建設這“通“到---良好的溝通是成功的開始！
1）何為團隊精神？
分組討論解決方案：如何做好客戶價值？
6．團隊建設之“激”到---快馬還須一鞭，時刻激勵團隊向前！
1）為什么需要激勵？
激勵的種類：正負激勵/物質&精神激勵/即時激勵等
激勵的種類：愿景激勵、目標激勵、績效激勵、參與激勵、贊譽激勵
課堂討論：從馬斯洛需求理論看本公司員工需求
7．如何有效激勵員工的常見招式及應用
1）團隊建設之“得”到---不患寡而患不均，公平公正的獎懲兌現
2）如何設計好的薪酬讓大家形成利益共同體減少“部門墻”
案例討論：李老板這樣做合適嗎？
視頻欣賞：某企業治理模式啟示
8．團隊建設之“和”到---家和則萬事興、相互成就一家親！
課堂討論：為何會產生團隊沖突？
1）團隊沖突的危害有哪些？
2）處理團隊沖突的五個方法
第五講：同生共長-團隊創新與成長
一、團隊成長的必要性
二、華為的“學習型組織“是如何煉成的？
三、團隊的進化與創新
1．思維創新
2．管理創新
3．文化創新

課程標簽：TTT培訓實戰專家