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中層管理 | 執行力 | 職業修養

  • 擅長領域:
  • 主講課程:
    管理類:《總裁卓越領導力》《中層管理技能提升》《高績效團隊打造》 《高效溝通與協作》《下屬輔導與激勵》《贏在執行力》 素養類:《職業化素養》《職業生涯規劃》《商務演講與口才訓練》 《時間管理》《高效能人士的七個習慣》 心態類:《陽光心態與職場正能力》《情緒與壓力管理》《責任勝于能力》 營銷類:《狼性銷售團隊打造》《銷售實戰技……
  • 邀請費用:
    30000元/天(參考價格)
中高層管理系統的八項技能修煉培訓課程大綱

2019-12-23 更新 533次瀏覽

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  • 所屬領域
    通用管理 > 管理技能
  • 適合行業
    銀行證券行業 建筑地產行業 通信行業 保險行業 其他
  • 課程背景
  • 課程目標
    1.建立管理者全新知識結構,培養管理新思維; 2.深刻理解管理者的角色特征以及管理的含義; 3.掌握各項管理實戰技巧,全面提升管理能力; 4.提升管理者的各項自我管理能力及修養水平; 5.成為優秀并具有個性魅力的管理者和領導者。
  • 課程時長
    一天
  • 適合對象
    全體管理人員系統修煉
  • 課程大綱

    第一項管理技能   管理與領導的認知 

    一、銀行基層管理者角色定位 

    1、運營管理者是如何產生的

    案例:銀行業面臨的競爭環境分析

    2、運營系統的三大層級的定位

    3、運營管理者的三層境界

    4、運營管理者的四種角色

    5、運營管理者的二大內傷

    二、從柜臺或會計等一線崗位走上運營管理者崗位后的四大誤區 

    1、群眾領袖、名義代表 

    2、一方諸侯、小國之君 

    3、勞動模范  生產標兵 

    4、小兵一個自然一卒

    三、管理與領導的區別

    1、工具:管理與領導的五點不同工具

    2、管理的八大要素:計劃、組織、協調、監督、指揮、指導、溝通、激勵

    3、管理的五大原則

    四、領導力的六力模型

    1、領導力的核心要義

    2、為將者之五德

    3、六力領導素質能力模型

    第二項管理技能   目標管理與時間管理 

    一、三級目標管理 

    1、上級行目標要落地

    案例工具:SWOT分析法

    2、本系統目標要清晰

    案例工具:PDCA推進法

    3、個人目標要具體

    案例工具:SMART落地法

    二、目標管理工具

    1、MBO

    2、KPI

    3、BSC 

    案例:具體工作目標設定中的問題分析

    三、時間管理誤區 

    1、我們的時間殺手在哪里

    2、運營管理者在時間管理中存在的誤區

    3、時間管理觀念的變化四階段

    案例:哈佛時間管理方法

    四、時間管理方法 

    1.第一代:時間增加和備忘錄

    2.第二代:工作計劃和時間表

    3 . 第三代:排列優先順序以追求效率

    4.第四代:以重要性為導向,價值導向,結果導向

    工具:個人價值觀測評

    案例:我的下一周工作計劃

    第三項管理技能   工作計劃與執行能力 

    一、提高運營主管個人成效的四種方法 

    1、效能管理法 

    2、艾維李的效率法

    3、一周工作計劃運籌法

    二、工作計劃的杠桿原理 

    1、計劃的重要性

    2、帕累托原理示意圖

    3、五條建議

    巔峰期

    每天15分鐘 

    4D原則

    善用每一段空閑時間 

    快速的節奏感 

    4、有效工作的降龍18掌

    三、辦公室5S提高工作效率 

    在辦公桌上擺放目前手頭需要處理的文件; 

    每天都整理,不要把事務留到明天,定制標簽標色; 

    及時處理文件,建立相應的文檔系統; 

    整理工作時間,保持辦公室整潔,經常整理文檔; 

    避免被打斷,篩選電話,拿起話筒,不坐著說話。

    四、執行力是團隊的靈魂 

    1、如何按質、質量、按時、拿到結果 

    2、商業領袖對執行力的認識

    3、執行力從強勢領導者開始 

    4、個人執行不力的五大核心

    5、團隊執行不力的六大關鍵

    第四項管理技能   團隊建設與溝通能力 

    一、高績效團隊的關鍵要素 

    1、構成要素總結為五P:目標、人、定位、權限、計劃。

    2、團隊的四種領導方式 

    3、團隊的三大重要條件

    工具:如何進行“崗位職責”與“授權范圍”設計

    案例:銀行職員的六大核心素質

    二、培養團隊精神--七種不良心智模式改善

    1、從絕不吃虧的心態到“吃虧是福”

    2、從絕不認錯的心態到“對不起,這是我的錯”

    3、從覺得清高到“絕不清高”

    4、從覺得恐懼到“承擔責任”

    5、從任務不可能完成到“相信一切皆有可能”

    6、從碰到這件事真倒霉到“相信一切都是最好的安排“

    7、從不關注細節到“細節思維”

    8、從完成任務的心態到“結果思維”

    9、從打工者思維到 “老板思維”

    三、高績效團隊的管理溝通

    1、終極目標:鼓舞對方達成結果;

    2、3個步驟:編碼、解碼、反饋;

    3、基本原則:說對方想聽的,聽對方想說的;

    4、溝通策略:有效溝通的5個策略;

    5、實戰訓練:誰的分享最好?

    四、團隊沖突與溝通技巧 

    1、如何看待沖突?

    2、建設性沖突與破壞性沖突

    3、沖突處理的5種策略

    4、沖突處理原則及避免注意事項

    5、塑造靈魂:如何建立團隊文化?

    第五項管理技能   領導力發揮 情境領導 

    一、領導者如何塑造個人威信

    案例:為某銀行開早會的故事

    1、管理者的權力來自哪里?

    工具:五權模型

    2、一線管理者的威信來自哪里?

    出師有名

    罰上立威

    威服與敬服

    賞小取信

    敢于擔當

    仁者無敵

    二、領導者如何構建合適的管理團隊

    案例:一次產品方案設計的故事

    1、團隊關系中如何做到人員與崗位匹配

    方法:如何進行工作分析,如何設計素質模型

    2、團隊執行中的四種類型員工管理

    3、性格分析中的四種類型員工管理

    4、領導者四種基本的管理風格 

    5、團隊關系中管理技巧---用人四策 

    三、領導者如何評估工作進度 

    1、目標管理考核流程

    2、目標的SMART原則

    3、推動工作進度的五每五定原則

    四、情境領導,這樣員工如何領導者 

    1、如何指導老是犯相同錯誤的部屬?

    2、如何指導缺乏積極性的部屬?

    3、如何指導滿腹牢騷的部屬?

    4、如何應對部屬的“我做不到”?

    5、如何應對部屬的“該怎么辦”?

    6、如何指導驕傲自滿的部屬?

    思考題:管理中關于企業倫理和社會價值思考的哈佛精典案例分析

    第六項管理技能   部屬培育與輔導技巧 

    案例分析:忙碌的劉主管

    一、下屬培養與輔導的誤區 

    1、何謂部屬培育

    2、員工現狀調查的六種方法

    3、下屬培養與輔導的七大誤區

    誤區一:沒有時間

    誤區二:自己做比較快

    誤區三:教會徒弟餓死師父

    誤區四:死活都教不會

    誤區五:與其流失,不如罷手

    誤區六:都是培訓部門的事

    誤區七:怕面對他人

    方法:如何建立輔導員制度,并且對輔導員考核

    二、如何提升下屬的工作知識    

    1、選擇合適的輔導方式

    2、教導方法

    2.1、直接傳授法

    2.2、實踐型教導法

    2.3、參與型教導法

    2.4、態度型教導法

    3、影響學習效果的四個方面

    三、如何提升下屬的工作技能    

    案例:剛畢業的大學生陳楠的故事

    1、部下培養的三種途徑及所占比例

    SD、OFF-JT、OJT

    、如何輔導下屬學習新技能—OJT法

    OJT的時機

    4、有效教導下屬——四階段法

    5、輔導下屬的六項注意

    6、OJT法的成功要訣

    7、糾正下屬工作—CSP技術

    8、CSP執行“八步曲”

    第七項管理技能   問題分析與解決 

    一、何謂問題

    小組討論——你遇到的問題是什么?

    二、問題分類

    1、救火類 問題

    2、發現類 問題

    3、預測類 問題

    三、解決問題的模式和工具

    P-D-C-A

    8D--- Ford

    解決問題的六步法---Motorola

    解決問題工具方法 

    四、細化 AIDOSE 決策模式

    第一步A是對問題有所察覺

    第二步I信息

    第三步D說明

    第四步O方案

    第五步S選擇

    第六步E實施

    第八項管理技能   員工激勵技巧 

    一、經營企業的本質是經營人心 

    案例:運營管理中的一次溝通,得人心者得天下!

    工具:企業經營價值鏈分析

    二、經營人心靠激勵手段 

    工具:蓋洛普Q12

    如何進行物質激勵

    為何要進行非物質激勵

    3、物質激勵與非物質激勵手段對比

    三、有效激勵的三步曲

    工具:福利(激勵)百寶箱

    四、非物質激勵的十把飛刀  

    1、員工需要激勵時表現出來的信號

    2、工作動力來自于需求

    3、影響動力的三種方法

    4、激勵的策略主要具有四個要點

    5、常用的10種激勵活動

    快樂激勵

    希望激勵

    欣賞激勵

    目標激勵

    語言激勵

    授權激勵

    名譽激勵

    學習激勵

    競爭激勵

    認知對比激勵

    補充知識點:成為卓越運營主管的四個步驟

    實現領導:塑造自身影響力與人格魅力;

    啟導愿景:如何成為有跟隨者的領導?

    建立系統:如何“修路”提高效率?

    塑造靈魂:如何建立強大的團隊文化?


    課程標簽:通用管理,管理技能

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