2019-12-23 更新 533次瀏覽
第一項管理技能 管理與領導的認知
一、銀行基層管理者角色定位
1、運營管理者是如何產生的
案例:銀行業面臨的競爭環境分析
2、運營系統的三大層級的定位
3、運營管理者的三層境界
4、運營管理者的四種角色
5、運營管理者的二大內傷
二、從柜臺或會計等一線崗位走上運營管理者崗位后的四大誤區
1、群眾領袖、名義代表
2、一方諸侯、小國之君
3、勞動模范 生產標兵
4、小兵一個自然一卒
三、管理與領導的區別
1、工具:管理與領導的五點不同工具
2、管理的八大要素:計劃、組織、協調、監督、指揮、指導、溝通、激勵
3、管理的五大原則
四、領導力的六力模型
1、領導力的核心要義
2、為將者之五德
3、六力領導素質能力模型
第二項管理技能 目標管理與時間管理
一、三級目標管理
1、上級行目標要落地
案例工具:SWOT分析法
2、本系統目標要清晰
案例工具:PDCA推進法
3、個人目標要具體
案例工具:SMART落地法
二、目標管理工具
1、MBO
2、KPI
3、BSC
案例:具體工作目標設定中的問題分析
三、時間管理誤區
1、我們的時間殺手在哪里
2、運營管理者在時間管理中存在的誤區
3、時間管理觀念的變化四階段
案例:哈佛時間管理方法
四、時間管理方法
1.第一代:時間增加和備忘錄
2.第二代:工作計劃和時間表
3 . 第三代:排列優先順序以追求效率
4.第四代:以重要性為導向,價值導向,結果導向
工具:個人價值觀測評
案例:我的下一周工作計劃
第三項管理技能 工作計劃與執行能力
一、提高運營主管個人成效的四種方法
1、效能管理法
2、艾維李的效率法
3、一周工作計劃運籌法
二、工作計劃的杠桿原理
1、計劃的重要性
2、帕累托原理示意圖
3、五條建議
巔峰期
每天15分鐘
4D原則
善用每一段空閑時間
快速的節奏感
4、有效工作的降龍18掌
三、辦公室5S提高工作效率
在辦公桌上擺放目前手頭需要處理的文件;
每天都整理,不要把事務留到明天,定制標簽標色;
及時處理文件,建立相應的文檔系統;
整理工作時間,保持辦公室整潔,經常整理文檔;
避免被打斷,篩選電話,拿起話筒,不坐著說話。
四、執行力是團隊的靈魂
1、如何按質、質量、按時、拿到結果
2、商業領袖對執行力的認識
3、執行力從強勢領導者開始
4、個人執行不力的五大核心
5、團隊執行不力的六大關鍵
第四項管理技能 團隊建設與溝通能力
一、高績效團隊的關鍵要素
1、構成要素總結為五P:目標、人、定位、權限、計劃。
2、團隊的四種領導方式
3、團隊的三大重要條件
工具:如何進行“崗位職責”與“授權范圍”設計
案例:銀行職員的六大核心素質
二、培養團隊精神--七種不良心智模式改善
1、從絕不吃虧的心態到“吃虧是福”
2、從絕不認錯的心態到“對不起,這是我的錯”
3、從覺得清高到“絕不清高”
4、從覺得恐懼到“承擔責任”
5、從任務不可能完成到“相信一切皆有可能”
6、從碰到這件事真倒霉到“相信一切都是最好的安排“
7、從不關注細節到“細節思維”
8、從完成任務的心態到“結果思維”
9、從打工者思維到 “老板思維”
三、高績效團隊的管理溝通
1、終極目標:鼓舞對方達成結果;
2、3個步驟:編碼、解碼、反饋;
3、基本原則:說對方想聽的,聽對方想說的;
4、溝通策略:有效溝通的5個策略;
5、實戰訓練:誰的分享最好?
四、團隊沖突與溝通技巧
1、如何看待沖突?
2、建設性沖突與破壞性沖突
3、沖突處理的5種策略
4、沖突處理原則及避免注意事項
5、塑造靈魂:如何建立團隊文化?
第五項管理技能 領導力發揮 情境領導
一、領導者如何塑造個人威信
案例:為某銀行開早會的故事
1、管理者的權力來自哪里?
工具:五權模型
2、一線管理者的威信來自哪里?
出師有名
罰上立威
威服與敬服
賞小取信
敢于擔當
仁者無敵
二、領導者如何構建合適的管理團隊
案例:一次產品方案設計的故事
1、團隊關系中如何做到人員與崗位匹配
方法:如何進行工作分析,如何設計素質模型
2、團隊執行中的四種類型員工管理
3、性格分析中的四種類型員工管理
4、領導者四種基本的管理風格
5、團隊關系中管理技巧---用人四策
三、領導者如何評估工作進度
1、目標管理考核流程
2、目標的SMART原則
3、推動工作進度的五每五定原則
四、情境領導,這樣員工如何領導者
1、如何指導老是犯相同錯誤的部屬?
2、如何指導缺乏積極性的部屬?
3、如何指導滿腹牢騷的部屬?
4、如何應對部屬的“我做不到”?
5、如何應對部屬的“該怎么辦”?
6、如何指導驕傲自滿的部屬?
思考題:管理中關于企業倫理和社會價值思考的哈佛精典案例分析
第六項管理技能 部屬培育與輔導技巧
案例分析:忙碌的劉主管
一、下屬培養與輔導的誤區
1、何謂部屬培育
2、員工現狀調查的六種方法
3、下屬培養與輔導的七大誤區
誤區一:沒有時間
誤區二:自己做比較快
誤區三:教會徒弟餓死師父
誤區四:死活都教不會
誤區五:與其流失,不如罷手
誤區六:都是培訓部門的事
誤區七:怕面對他人
方法:如何建立輔導員制度,并且對輔導員考核
二、如何提升下屬的工作知識
1、選擇合適的輔導方式
2、教導方法
2.1、直接傳授法
2.2、實踐型教導法
2.3、參與型教導法
2.4、態度型教導法
3、影響學習效果的四個方面
三、如何提升下屬的工作技能
案例:剛畢業的大學生陳楠的故事
1、部下培養的三種途徑及所占比例
SD、OFF-JT、OJT
、如何輔導下屬學習新技能—OJT法
OJT的時機
4、有效教導下屬——四階段法
5、輔導下屬的六項注意
6、OJT法的成功要訣
7、糾正下屬工作—CSP技術
8、CSP執行“八步曲”
第七項管理技能 問題分析與解決
一、何謂問題
小組討論——你遇到的問題是什么?
二、問題分類
1、救火類 問題
2、發現類 問題
3、預測類 問題
三、解決問題的模式和工具
P-D-C-A
8D--- Ford
解決問題的六步法---Motorola
解決問題工具方法
四、細化 AIDOSE 決策模式
第一步A是對問題有所察覺
第二步I信息
第三步D說明
第四步O方案
第五步S選擇
第六步E實施
第八項管理技能 員工激勵技巧
一、經營企業的本質是經營人心
案例:運營管理中的一次溝通,得人心者得天下!
工具:企業經營價值鏈分析
二、經營人心靠激勵手段
工具:蓋洛普Q12
如何進行物質激勵
為何要進行非物質激勵
3、物質激勵與非物質激勵手段對比
三、有效激勵的三步曲
工具:福利(激勵)百寶箱
四、非物質激勵的十把飛刀
1、員工需要激勵時表現出來的信號
2、工作動力來自于需求
3、影響動力的三種方法
4、激勵的策略主要具有四個要點
5、常用的10種激勵活動
快樂激勵
希望激勵
欣賞激勵
目標激勵
語言激勵
授權激勵
名譽激勵
學習激勵
競爭激勵
認知對比激勵
補充知識點:成為卓越運營主管的四個步驟
實現領導:塑造自身影響力與人格魅力;
啟導愿景:如何成為有跟隨者的領導?
建立系統:如何“修路”提高效率?
塑造靈魂:如何建立強大的團隊文化?
課程標簽:通用管理,管理技能