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領導者對于企業的重要性，一方面在于領袖的魅力、預見力和洞察力是企業成長、變革和再生的關鍵因素之一，另一方面領導人物的決策也有可能將企業帶入困境。?據調查，在當今全球競爭加劇的時代里，企業領導者的領導力缺乏是一個全球性問題，其中中國企業是缺乏領導力人才比例最高的國家。為了幫助中國企業澄清領導力方面的誤解，尋找到有效培養領導力的途徑，本課程匯聚中、西方領導思想的精華，剖析大量實操案例，揭秘卓越領導藝術，從而達到提升企業高層管理人員領導能力的目的。 而孫子兵法講：“知己知彼，方能百戰不殆”，對一個管理者而言，如何快速準確的了解自己的個性特質、提升自己的領導魅力？如何快速準確的了解下屬員工的個性特 質，提升員工的能力并有效激勵下屬？這些都成為了企業管理者要面對的重要課題。面對這些問題，作為企業領導人的您，除了憑借自身的專業技能和管理經驗以外，是否希望有一種專業、科學、快速的管理模式和方法，為您節省時間和資源，快速提升管理效率呢？ PDP——全球第一品牌的新型管理模式，將為您的個人提升與企業發展插上成功的翅膀！事實證明，PDP 能讓您在 1 小時內對一個人的了解程度超過您多年對其的了解！運用 PDP 能夠快速、有效的幫助您識人、用人和激勵人，顯著提升管理效率。 PDP （ PROFESSIONAL DYNAMETRIC PROGRAMS ）是目前最有實用價值的幫助個人提升，團隊進步的管理模式，被 1600 萬人使用證明能有效的增強職業競爭力。PDP 是由美國南加州大學統計科學研究所與科羅拉多大學 40 多位行為科學博士共同研究發明的專利，實際運用中的精確度達到 96%。PDP 作為世界 500 強企業的首選新型人力資源管理模式，26 年來幫助全球上千萬人士成功定位個人職業發展，全球 5000 余家世界級知名跨國企業因此受益

1、有效的分析您自身的個性特質和領導力，掌握自我領導優勢，改善領導管理模式，提升管理績效和領導魅力。 2、有效的分析下屬員工的個性特質和優劣勢，運用針對性的做法調整員工管理模式，有效激勵下屬，提升員工績效。 3、快速、有效的掌握您的人力資源，使您輕松選才、用才、育才、激才、留才。 4、快速、有效改善管理現況，導入快速、有效的專業管理模式和方法，讓企業建立最優的科學方式協助人治的管理模式。 5、認識領導行為并調正領導實踐中的問題，提高有效的領導力以及激勵和鼓舞下屬的能力。培養積極發現問題的意識與能力，以求創新、改善和變革的工作態度。 6、建立具有領導力的管理團隊，激發出團隊成員的潛能、積極性、熱情、工作動力。

一天

企業老板、總裁、首席執行官、總經理及所有希望提升領導力的朋友

導入：PDP特質測評

第一章：理念篇-學會解讀不同人的特質

本部分幫助學員提升對人的敏感度，關組織氛圍等前置軟性指標，能更好的知人善用。

一、塑造領袖性格改善團隊氛圍

探討：管事理人還是管人理事

1、運算復雜不等于管理簡單

2、公路高速不等于車輛高速

3、思考：裁員有效嗎？股票激勵有效嗎？

二、了解不等于認識

1、活動：九宮格

2、講解：對人敏感度的三個層面

3、案例：歡迎光臨

三、探索自我的性格

1、活動：十指操

2、講解：行為風格的兩個基礎

3、思考：一個圓點引發的聯想

4、案例：關注人還是關注事（打配合，做組合）

5、案例：直接還是間接（從他人喜歡的角度出發）

四、講解：四種行為風格

第二章  新領導力的六力模型

一、超速成長的學習力

1學習者的三重境界

2、自我成長：變“惡補”為“善補”

3、如何將學習力轉換為領導力

二、創新思維的決策力

1、全新的心智模式思維

2、棋高一招，提升決策質量

3、決策中的三步成章與四維平衡

三、選賢任能的組織力

1、“精英”到“經營”的轉變

2、選人用人的創新六法則

3、選人中常見的七大誤區

四、帶隊育人的教導力

1、締造優勢互補的團隊

2、知識、技能和態度不同的教導方法

3、做好員工職業規劃與人才梯隊建設

五、績效超常的執行力

1、績效管理與企業戰略分解

2、打造高績效團隊的執行力

3、執行工具與系統執行的十大步驟

六、人心所向的感召力

1、提升各層級溝通能力

2、魂魄文化與個人影響力

3、卓越領導成就卓越企業

第三章：方法篇-知人的工具與方法

本部分進行PDP測評，并基于測評，采用視頻和案例幫助學員建立分辨人的系統

一、 溝通，是外在的表達，更是內在的認知

故事：一只鳥的對話

二、 同樣的話不同PDP特質的人，反映是不一樣的

案例：2.1、與同事溝通時，恭喜要怎么說？

2、與下屬，溝通時，要直接還是緩和?

3、與客戶，先聊天，還是直接聊產品?

三、溝通是的想法，和人的行為有傾向嗎？

四、改變自己不容易，改變別人也很難

故事：陳阿土的故事

五、從擠牙膏，看看我們有什么不

六、從兩種不同到四種不同

七、PDP的前世今生

測試：需要一位領導者，哪種性格更適合？

第四章：領導者的內圣外王

一、內圣---卓越領導者的“6p特質”

1、領導遠見（Purpose）

2、領導熱情（Passion）

3、自我定位（Place）

4、優先順序（Priority）

5、人才經營（People）

6、領導權力（Power）

二、外王---新領導力的“五種行為”

1、共享遠景

2、挑戰現狀

3、使眾人行

4、激勵人心

5、以身作則

三、大道無形---新總裁領導力潛規則

1、消除矛盾于無形的平衡學問

2、方圓互用的變通學問

3、提升個人影響力的包裝學問

4、識人用人的御下學問

5、無聲無息顯威力的藏權學問

6、釋放權力能量的強權學問

7、進退自如的決策學問

8、滴水不漏的說話學問

9、成功上司應具有的綜合素質

第五章、系統篇 PDP四種性格特點與局限

一、明天會更好的“孔雀” 

1、長處

2、局限

3、動機

4、需求

5、自我修煉

6、孔雀型領導特質分析　 

7、古代職場的“孔雀”　 

8、孔子：熱情開創的教育家　 

9、現代商界的“孔雀”　 

10、馮侖：地產思想家是怎樣煉成的　 

11、董明珠：商界鐵娘子的前世今生　 

12、孔雀特質溝通者的表現，優勢與過當

二、愛拼才會贏的“老虎” 

1、老虎型領導特質分析　（自我和他人眼中的我） 

2、長處

3、局限

4、動機

5、需求

6、自我修煉

7、古代職場的“老虎” 

8、孫子：才略過人的兵家始祖　 

9、現代商界的“老虎” 

10、郭廣昌：國際化專業投資品牌打造者 

11、潘剛：新乳業格局的開創者　 

12、老虎特質溝通者的表現，優勢與過當

三、和氣生財的“考拉” 

1、長處

2、局限

3、動機

4、需求

5、自我修煉

6、考拉型領導特質分析　 

7、古代職場的“考拉”　 

8、老子：耐心隱斂的智者　 

9、現代商界的“考拉”　 

10、鄧華：深謀遠慮的IT新銳　 

11、吳曉紅：隨遇而安的外包服務業后起之秀　 

12、考拉特質溝通者的表現，優勢與過當

四、精益求精的“貓頭鷹” 

1、貓頭鷹型領導特質分析　 

2、長處

3、局限

4、動機

5、需求

6、自我修煉

7、古代職場的“貓頭鷹”　 

8、包公：民間英雄的古今傳奇　 

9、現代商界的“貓頭鷹”　 

10、朱新禮：締造民族品牌的果汁教父　 

11、趙炳賢：致力創建最精致公司的投資人　 

五、適者生存的“變色龍” 

1、變色龍型領導特質分析　 

2、古代職場的“變色龍”　 

3、諸葛亮：整合資源的盡忠者　 

4、現代商界的“變色龍”　 

5、李東生：浴火重生的家電大佬　 

6、張英：互聯網狂人背后的女人

第六章、 提供領導人在調整中建立可行的解決方案

一、找出溝通及激勵因素，使領導人更能發揮所長

1、領導者有效激勵的十三把飛刀

二、定期了解領導人的調整及績效管理

1、績效溝通的一般技巧和方法

三、 實施育才及留才的管理模式

1、如何有效留住人才

四、生病、挫折、煩惱、低滿意度等，都是造成能量過度損耗的原因，分析能量1、過度損耗的原因，避免人才流失及英年早逝等現象出現。

2、試著用DISC工具分析四大名著中部分人物

3、案例1：三國人物DISC領袖性格分析-善用之可得天下

4、案例2：西游團隊性格特質分析與行為風格的調整

課程標簽：領導力,領導技能