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中層管理 | 執(zhí)行力 | 職業(yè)修養(yǎng)

  • 擅長領(lǐng)域:
  • 主講課程:
    管理類:《總裁卓越領(lǐng)導(dǎo)力》《中層管理技能提升》《高績效團(tuán)隊(duì)打造》 《高效溝通與協(xié)作》《下屬輔導(dǎo)與激勵(lì)》《贏在執(zhí)行力》 素養(yǎng)類:《職業(yè)化素養(yǎng)》《職業(yè)生涯規(guī)劃》《商務(wù)演講與口才訓(xùn)練》 《時(shí)間管理》《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》 心態(tài)類:《陽光心態(tài)與職場正能力》《情緒與壓力管理》《責(zé)任勝于能力》 營銷類:《狼性銷售團(tuán)隊(duì)打造》《銷售實(shí)戰(zhàn)技……
  • 邀請(qǐng)費(fèi)用:
    30000元/天(參考價(jià)格)
下屬輔導(dǎo)與激勵(lì)培訓(xùn)課程大綱

2019-12-23 更新 595次瀏覽

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  • 所屬領(lǐng)域
    通用管理 > 管理技能
  • 適合行業(yè)
    銀行證券行業(yè) 建筑地產(chǎn)行業(yè) 通信行業(yè) 保險(xiǎn)行業(yè) 其他
  • 課程背景
    如何讓自己的優(yōu)秀技能copy到員工的身上??針對(duì)不同類型的員工,該如何區(qū)分用不同的輔導(dǎo)方法??為什么員工會(huì)經(jīng)常消沉??為什么有些管理人員不懂怎么激勵(lì)員工士氣??如何讓員工從“讓我做”變成“我要做”??如何讓員工變成自動(dòng)自發(fā)的“自動(dòng)波團(tuán)隊(duì)”??如何讓團(tuán)隊(duì)始終保持高昂的士氣,積極地沖目標(biāo)?? 管理者的輔導(dǎo)與激勵(lì)能力一直是一項(xiàng)非常重要的能力,世界上優(yōu)秀的企業(yè)已經(jīng)把該課程列為每年的必修課程,通過不斷強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神,提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,來實(shí)現(xiàn)企業(yè)高層制定的快速發(fā)展的目標(biāo)。
  • 課程目標(biāo)
    1、認(rèn)識(shí)到培養(yǎng)和教導(dǎo)好下屬的好處 2、掌握有效教導(dǎo)下屬——四階段法 3、培養(yǎng)教導(dǎo)下屬的方法有效應(yīng)用 4、有效激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的十種方法
  • 課程時(shí)長
    一天
  • 適合對(duì)象
    團(tuán)隊(duì)各層管理者及全體員工
  • 課程大綱

    導(dǎo)入:角色價(jià)值5P理論和TEAM新解

    、為什么要培養(yǎng)與輔導(dǎo)下屬 

    1、何謂部屬培育

    2、員工現(xiàn)狀調(diào)查的六種方法

    3、下屬培養(yǎng)與輔導(dǎo)的七大誤區(qū)

    誤區(qū)一:沒有時(shí)間

    誤區(qū)二:自己做比較快

    誤區(qū)三:教會(huì)徒弟餓死師父

    誤區(qū)四:死活都教不會(huì)

    誤區(qū)五:與其流失,不如罷手

    誤區(qū)六:都是培訓(xùn)部門的事

    誤區(qū)七:怕面對(duì)他人

    為什么要培育部屬

    4.1、主管的職責(zé)是教員工成為釣魚高手

    4.2、找人才不如留人才,留人才不如造人才

    4.3、在人身上投資總能得到最高的回報(bào)

    4.4、輔導(dǎo)下屬成長是,水漲船高,與企業(yè)共贏

    4.5、造就人才可以使其分擔(dān)自己的重任

    4.6、成功領(lǐng)導(dǎo)的意義,充分利用下屬資源

    4.7、最接近領(lǐng)導(dǎo)的人,決定領(lǐng)導(dǎo)的成敗

    4.8、以他人培育自己的心態(tài)培育下屬

    案例分析:忙碌的劉主管

    建議:建立輔導(dǎo)員制度,并且對(duì)輔導(dǎo)員考核

    第二章  提升下屬的工作知識(shí)    

    1、選擇合適的輔導(dǎo)方式

    教育、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)

    2、教導(dǎo)方法

    2.1、直接傳授法

    2.2、實(shí)踐型教導(dǎo)法

    2.3、參與型教導(dǎo)法

    2.4、態(tài)度型教導(dǎo)法

    3、影響學(xué)習(xí)效果的四個(gè)方面

    互動(dòng):建議與反思

    第三章 提升下屬的工作技能    

    案例:剛畢業(yè)的大學(xué)生陳楠的故事

    1、部下培養(yǎng)的三種途徑及所占比例

    SD、OFF-JT、OJT

    工作教導(dǎo)的時(shí)機(jī)

    2.1、平時(shí)工作時(shí)

    2.2、部屬報(bào)告時(shí)

    2.3、部屬犯錯(cuò)時(shí)

    2.4、交代工作時(shí)

    2.5、開會(huì)時(shí)

    2.6、查核工件時(shí)

    2.7、部屬詢問問題時(shí)

    3、輔導(dǎo)下屬學(xué)習(xí)新技能—OJT法

    4、有效教導(dǎo)下屬——四階段法

    5、輔導(dǎo)下屬的六項(xiàng)注意

    6、OJT法的成功要訣

    7、糾正下屬工作—CSP技術(shù)

    8、CSP執(zhí)行“八步曲”

    第四章 激勵(lì)下屬的工作意愿    

    1、6種基本團(tuán)隊(duì)激勵(lì)理論與實(shí)踐技巧

    案例:海底撈團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)

    1.1、團(tuán)隊(duì)管理中的X、Y、Z理論

    1.2、馬斯洛需要層次論模型 

    1.3、激勵(lì)保健雙因素理論 

    1.4、公平理論 

    案例:當(dāng)保密工資不保密時(shí)

    1.5、弗魯姆的期望理論 

    1.6、斯金納的強(qiáng)化理論 

    案例:大銅鑼的魅力

    2、企業(yè)制定有效激勵(lì)政策的方法

    2.1、對(duì)員工的所有需求做認(rèn)真地調(diào)查,并制定一份詳細(xì)的清單

    2.2、上述工作完成后,我們要制定“游戲規(guī)則”

    2.3、激勵(lì)政策本身也有一個(gè)完善的過程 

    故事:松下幸之助與主廚

    3、團(tuán)隊(duì)的非物質(zhì)激勵(lì)技巧

    3.1、福利(激勵(lì))百寶箱

    3.2、非物質(zhì)激勵(lì)的三個(gè)步驟

    3.2、團(tuán)隊(duì)非物質(zhì)激勵(lì)的十把飛刀

    快樂激勵(lì)

    希望激勵(lì)

    欣賞激勵(lì)

    目標(biāo)激勵(lì)

    語言激勵(lì)

    授權(quán)激勵(lì)

    名譽(yù)激勵(lì)

    學(xué)習(xí)激勵(lì)

    競爭激勵(lì)

    認(rèn)知對(duì)比激勵(lì)


    課程標(biāo)簽:通用管理,管理技能

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  • 您可以在這里提交您的培訓(xùn)需求:
  • 您的企業(yè)想培訓(xùn)什么課題?有多少人參加?培訓(xùn)人員層次?

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