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所屬領(lǐng)域
國(guó)學(xué)心理 > 國(guó)學(xué)應(yīng)用
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適合行業(yè)
電力能源行業(yè) 生產(chǎn)制造行業(yè) 商超零售行業(yè) 教育培訓(xùn)行業(yè) 其他
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課程背景
《孫子兵法》是一部偉大的軍事著作，更是穿越時(shí)空的智慧。作為百代談兵之祖，在政治、外交、軍事、經(jīng)濟(jì)等領(lǐng)域都有著積極的指導(dǎo)意義，在企業(yè)的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、團(tuán)隊(duì)、執(zhí)行、保障等機(jī)制亦有著深刻的指導(dǎo)價(jià)值。日本早期企業(yè)家松下曾言：“《孫子兵法》為天下第一神靈，我們必須頂禮膜拜，靈活的運(yùn)用在企業(yè)之中才能長(zhǎng)盛不衰”馬云的最大投資人孫正義更表示：沒有《孫子兵法》就沒有他孫正義。掌握了《孫子兵法》猶如多了一位久經(jīng)沙場(chǎng)的大將軍在你身邊為你出謀劃策，給你決策的力量與智慧，是一本統(tǒng)帥必讀之書。
1935年遵義會(huì)議，確定了毛澤東的領(lǐng)導(dǎo)地位，挽救了黨，挽救了紅軍，挽救了中國(guó)革命；1996年危機(jī)重重的蘋果公司，重新請(qǐng)回喬布斯掌舵蘋果，喬布斯臨危受命，力挽狂瀾，通過對(duì)戰(zhàn)略方向的調(diào)整，集中優(yōu)勢(shì)，陸續(xù)開發(fā)出iphone、ipod、ipad，從而令蘋果成為了全球市值最高的IT公司；中國(guó)女排曾一度比較沉寂，2013年請(qǐng)回郎平擔(dān)任教練，就能屢創(chuàng)佳績(jī)，并于2016年率領(lǐng)中國(guó)女排斬獲里約奧運(yùn)會(huì)冠軍……
為什么一個(gè)危機(jī)四伏的軍隊(duì)，換了位統(tǒng)帥就可掌握主動(dòng)，終得勝利？
為什么一家瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)，換了位統(tǒng)帥就能重振旗鼓，突破困境？
為什么一個(gè)表現(xiàn)平平的團(tuán)隊(duì)，換了位統(tǒng)帥就能提升戰(zhàn)力，創(chuàng)造結(jié)果？
統(tǒng)帥：統(tǒng)一，統(tǒng)率者也，然而可曾真正在其位誅其事？
作為統(tǒng)帥的你，請(qǐng)靜下心來(lái)想一想：公司的組織框架清晰嗎？公司的發(fā)展方向在哪邊？公司的核心班子是否高效？公司的干部任用是否合格？公司的流程制度是否有用？公司的文化又是否能留住人才？公司是否必須要轉(zhuǎn)型？如果是的話，轉(zhuǎn)向哪？怎么轉(zhuǎn)？
這些問題都是統(tǒng)帥必須思考并解決的問題，而且沒有人能幫你解決，也沒有義務(wù)幫你解決，因?yàn)檎?qǐng)記住，你是統(tǒng)帥。也許會(huì)痛苦會(huì)孤獨(dú)，但必須堅(jiān)強(qiáng)堅(jiān)定，使命所在宿命所歸。請(qǐng)記住：“危機(jī)與挑戰(zhàn)令名將深思、清晰、謹(jǐn)慎，而令庸將恐懼、迷茫、不前……
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課程目標(biāo)
對(duì)《孫子兵法》的智慧這一課程深入的學(xué)習(xí)，就收獲：
1.對(duì)《孫子兵法》有更全面，更專業(yè)的了解
2.明確統(tǒng)帥的價(jià)值與責(zé)任
3.明確企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的定位于職責(zé)
4.如何立于不敗之地
5.如何帶領(lǐng)組織去創(chuàng)造勝利
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課程時(shí)長(zhǎng)
一天
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適合對(duì)象
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課程大綱
第一章：《孫子兵法》與統(tǒng)帥
一個(gè)字入門《孫子兵法》
我決定做一名統(tǒng)帥
統(tǒng)帥的價(jià)值與責(zé)任
敗軍6象
第二章：不敗6層次
不敗為勝---立于不敗比戰(zhàn)勝對(duì)手更重要
慘勝如敗---不敗是一份穩(wěn)穩(wěn)的幸福
敗者自敗---敗者都是敗在自己身上
敗者已敗---沒有對(duì)手依然會(huì)敗，因?yàn)橐呀?jīng)就敗了
第三章：6勝指導(dǎo)思想
知?jiǎng)?--勝利是可以預(yù)知的
先勝---勝利發(fā)生在戰(zhàn)勝以前
必勝---偉大的勝利是一種必然
奇勝---出奇制勝，正必穩(wěn)奇必準(zhǔn)
積勝---積小勝成大勝
全勝---勝利發(fā)生在戰(zhàn)爭(zhēng)以外
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課程標(biāo)簽：國(guó)學(xué)心里、國(guó)學(xué)應(yīng)用
趙常樂
