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通用管理 > 執行力

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在我們實際的管理工作中，執行力這個詞是被提及次數最多的，也是最重要的。公司戰略目標的實現，各項計劃的落實，管理目標和銷售業績達成等等，都需要通過執行來完成。再完美的計劃，再合理的目標，沒有執行，一切都等于零！ 經常會聽到很多企業的領導和管理者抱怨說，員工的執行力太差，遇到問題總是找各種理由和借口，沒有主動解決問題的意識。做事拖拉，對于領導安排的工作，領導不催，員工不匯報；部門之間也經常存在相互推諉扯皮現象，缺乏責任擔當意識。這些執行問題的存在，有些是員工的問題，但還有些是管理者本身的問題。管理者在管理者中缺乏結果意識，布置工作時沒有把想要的結果描述清楚，分配工作時沒有責任到人，執行中沒有檢查，執行后沒有獎懲。這些關鍵環節的管理都會直接影響團隊的執行結果。結果都是設計出來的！作為一名優秀的管理者，應該有結果意識，對執行的過程做到有效管控

學員收獲：運用正確的執行手段和方法，讓員工執行有結果；統一員工執行思想和標準，讓執行變得更簡單有效；有效提升自身管理技能和水平，讓你的管理工作更輕松； 企業收獲：打造一支以結果為導向的管理團隊；使公司年度目標有效分解，計劃落實到位；為企業植入執行理念和文化，統一執行語言和標準；減少團隊內部相互推諉扯皮現象，提高管理者解決問題的意識。

兩天

需要提升執行力的企業

第一講：R1（Result）定義結果
一、企業普遍現狀：員工做事缺乏結果意識，只關注過程，不在乎結果。做事喜歡找理由和借口。管理者對結果定義不清晰，下達指令模糊不清。
二、模塊核心內容
1.執行中的三個假象
1）好態度≠好結果
2）履行責任≠好結果
3）完成任務≠好結果
2.好結果的三要素
1）有時間
2）有價值
3）可考核
3.做好結果的三個方法
1）復述承諾法
2）結果分解法
3）重點聚焦法
案例研討：小李主動請纓負責宣傳冊印刷。如果你是小李的領導，你會怎么處理此事呢？
實操練習：總經理安排你次日上午，召集一個會議，你該如何執行結果？
現場操練：給你的下屬布置一項工作，你如何下達指令？
第二講：R2（Responsibility）一對一責任
一、企業普遍現狀：管理者的時間總是不夠用，而下屬卻總是沒事做；部門之間互相推諉扯皮，各自為戰，互不買賬，沒有相互配合和服務意識；員工做事缺乏獨立性和自主性，等靠要現象比較嚴重。
二、模塊核心內容
1.責任稀釋定律：人越多，責任越少
2.責任跳動定律：責任好比一只“猴子”，管理不好就會上躥下跳
3.下屬推卸責任的4個小把戲
1）提問
2）混淆責任
3）找理由和借口
4）利用領導的成就感
4.責任管理的四大法則
1）一對一責任，結果必須落實到“我”
2）責任下移，逼迫員工獨立思考
3）建立內部客戶價值鏈，防止責任推諉
4）確定優先順序，抓住重點，分清主次
角色扮演：在團隊內部拋猴子
第三講：R3（Review）跟蹤檢查
一、企業普遍現狀：管理者缺乏對結果的有效跟蹤和檢查，習慣當甩手掌柜，從而導致很多計劃落實不到位，或執行結果差強人意，團隊處在失控狀態。
二、模塊核心內容
1.檢查思維的原點
1）我不相信！
2.檢查的一個邏輯
1）先小人后君子，大家才是君子
3.檢查的3大系統
1）制度檢查
2）節點檢查
3）第三方檢查
4.檢查的4大原則
1）公開性
2）公正性
3）實效性
4）周期性
5.檢查的工具和方法
工具：周報、月報
方法：周/月質詢會操作流程步驟
實操練習：1.制定下周/月工作計劃2.操練周/月質詢會操作步驟和內容
第四講：R4（Reward）即時激勵
一、企業普遍現狀：公司沒有明確的獎懲制度，好人得不到好報，壞人得不到懲罰；干好干壞一個樣，干多干少一個樣，干與不干一個樣；管理者激勵員工的方式方法簡單粗暴。
二、模塊核心內容
1.即時激勵的基本原理
2.即時激勵的兩個原則
1）明確戰略意圖
2）擺明是非態度
3.激勵操作三個要點
1）要有事實和數據
2）即時激勵，獎懲不過夜
3）放大關鍵行為，形成集體記憶！
實操練習：第一時間激勵你的員工

課程標簽：管理技能提升、執行力、有效溝通、問題分析與解決