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課程大綱詳情

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所屬領域

人力資源 > 培訓體系
適合行業

銀行證券行業生產制造行業政府機關部門教育培訓行業通信行業
課程背景

既國家發布中國制造2025后，制造業面臨的經營環境在這段時間里也發生了天翻地覆的變化，在新的經濟形勢下，被“互聯網+”、“大數據”“顛覆”等信息一次次洗禮后，作為制造業的人力資源管理者，如何讓人力資源價值創造回歸理性、回歸初心，在擁抱變化的同時聚焦企業核心業務，聚焦組織能力建設、聚焦核心人才培養，并去影響公司業務甚至去促進企業轉型升級與突破？本課程從實戰性、操作性出發，結合實際工作案例，立足人力資源管理本職工作，為學員打開實用性較強的另一種人力資源管理思維，為學員簡單高效實現人力資源開發的顯性價值提供可靠的策略與方法。
課程目標

帶領學員聚焦組織核心業務，掌握建設基本的人力資源管理（包括團隊管理）的基礎體系的思路和方法，以提升團隊建設的科學性、有效性、價值性。
課程時長

兩天
適合對象

制造業人力資源從業者、中層以上管理干部
課程大綱

一、中國制造2025大勢與實體企業的冰火兩重天
案例：浙江企業的生存現狀
案例：1135家制造企業的反思
案例：中美制造業成本比較
二、制造業面臨的現狀及挑戰
1.中國制造2025的發展路徑及浙江制造業發展現狀
2.“人”的挑戰成為核心
1）自我認知的挑戰
2）客戶價值的挑戰
3）科學管理的挑戰
4）經營思想的挑戰
三、制造業人力資源價值創造的回歸與突破
1.制造業人力資源價值創造的初心與價值衡量
2.人才經營鐵三角
3.知識經營：制造業社群互動式知識管理平臺的構建策略與實例
（個人知識公司化、隱性知識顯性化、知識信息平臺化、知識協同能力化）
案例：某國際化集團公司的能力共享平臺
4.心理經營與能力經營：
1）基于問題解決的業務人才培養
案例：組織能力六維生成法與實例
2）核心人才的集體激勵與診癥
案例：對標與自我透視及實例分享
3）基于問題解決及效果達成的項目管理
案例：外腦管理與實戰
5.制造業人力成本分析與監控
四、制造業價值型人力資源基礎體系的建設
1.企業運營價值鏈認知
2.核心業務盤點與部門職能價值測量
3.組織結構設計、診斷與調整
4.崗位核心任務盤點與崗位價值測量
5.價值型人力資源基礎形成
6.價值型人力資源管理工作展開
五、互動答疑

課程標簽：員工培訓 | 職業心態 | 中層管理