銀行培訓(xùn)專家
2019-07-03 更新 475次瀏覽
第一模塊:大堂經(jīng)理的印象管理
銀行設(shè)置大堂經(jīng)理的必要性——為什么要設(shè)置大堂經(jīng)理?
客戶第一印象的構(gòu)成
印象管理的內(nèi)容
第二模塊:大堂經(jīng)理的形象管理
具有親和力的儀態(tài)舉止
迎接客戶的幾個(gè)步驟
進(jìn)退有度的溝通技巧
端莊大方的職業(yè)形象
清新淡雅的職業(yè)淡妝
“服務(wù)領(lǐng)航,價(jià)值成長(zhǎng)”26
情景示范指導(dǎo)、模擬演練
第三模塊:大堂經(jīng)理的角色管理
大堂經(jīng)理在服務(wù)中的5個(gè)角色
1.服務(wù)示范者
2.產(chǎn)品推介者
3.客流協(xié)調(diào)者
4.信息收集者
5.情緒安撫者
大堂經(jīng)理的6大崗位職責(zé)
1.識(shí)別推介
2.分流引導(dǎo)
3.業(yè)務(wù)處理
4.咨詢解答
5.現(xiàn)場(chǎng)管理
6.維護(hù)關(guān)系
第四模塊:大堂經(jīng)理的7步法
第一步:班前晨會(huì)
第二步:班前準(zhǔn)備
第三步:迎接客戶
1.開(kāi)門(mén)迎接與日常迎接
2.把握迎接客戶時(shí)的識(shí)別技巧
3.迎接時(shí)的分流技巧
貴賓客戶分流引導(dǎo)流程
潛在貴賓客戶分流引導(dǎo)流程
普通客戶分流引導(dǎo)流程
客戶分流引導(dǎo)原則與技巧
客戶分流引導(dǎo)話術(shù)
“服務(wù)領(lǐng)航,價(jià)值成長(zhǎng)”27
提高分流的技巧
4.案例分析、模擬演練
第四步:客戶幫助
1.業(yè)務(wù)辦理的兩個(gè)方面
2.業(yè)務(wù)辦理的三個(gè)原則
3.特殊人群的特點(diǎn)分析
第五步:恰當(dāng)營(yíng)銷
1.有效轉(zhuǎn)化客戶等候時(shí)間為營(yíng)銷時(shí)間
2.有效介紹產(chǎn)品體驗(yàn)展示法則
3.銀行產(chǎn)品的呈現(xiàn)技巧
4.成交前后的客戶心理分析
第六步:現(xiàn)場(chǎng)管理
1.日常維護(hù)的四種方法
2.巡視與安撫的技巧
3.二次分流與協(xié)助叫號(hào)
4.客戶等候心理分析
第七步:禮送客戶
1.二次銷售的最佳時(shí)機(jī)
2.后期客戶跟蹤
3.案例分析、示范指導(dǎo)、模擬演練
第五模塊:大堂經(jīng)理的現(xiàn)場(chǎng)管理
現(xiàn)場(chǎng)5S管理
1.5S管理的概念
2.銀行5S管理中存在的主要問(wèn)題
3.整理推行方法
4.整頓遵循的原則
5.清掃推進(jìn)方法
“服務(wù)領(lǐng)航,價(jià)值成長(zhǎng)”28
6.定期實(shí)施清潔,形成制度
7.提升大堂經(jīng)理的5S實(shí)施素養(yǎng)
8.國(guó)內(nèi)銀行網(wǎng)點(diǎn)5S實(shí)施案例分享
現(xiàn)場(chǎng)巡視管理
1.每日大堂巡視制度
2.神秘客戶制度
3.客戶情緒管理技巧
創(chuàng)建營(yíng)銷氛圍
1.有效提問(wèn),發(fā)掘客戶需求
2.準(zhǔn)確有效的產(chǎn)品推介
3.給客戶合適的承諾
案例分析、示范指導(dǎo)、模擬演練
第六模塊:大堂經(jīng)理的客戶投訴處理技巧
客戶投訴的心態(tài)分析
1.產(chǎn)生不滿、抱怨、投訴的原因
2.客戶抱怨產(chǎn)生的過(guò)程
3.客戶抱怨投訴類型分析
4.客戶抱怨投訴的心理分析
5.客戶抱怨投訴目的與動(dòng)機(jī)
客戶抱怨、投訴的處理技巧
1.處理客戶投訴宗旨:客戶滿意最大VS銀行損失最小
2.處理投訴的要訣:先處理感情,再處理事情
3.客戶抱怨投訴處理的六步驟
4.影響處理客戶不滿抱怨投訴效果的三大因素
5.幾種錯(cuò)誤處理客戶抱怨的方式
6.巧妙降低客戶期望值技巧
7.幾種快速處理客戶抱怨投訴策略
課程標(biāo)簽:通用管理、管理技能
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