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人力資源 > 培訓體系

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1. 采購供應職能部門是企業運營中的一個重要部門，主要績效目標是為企業的主體運營搜尋物料及服務資源，而在組織管理和人員管理是達成供應目標的重要前提條件。 2. 采購職能部門的管理者除了將管理的重點放在采購供應目標之外，還應將組織建設和人員的管理納入到日常管理之中，日常的組織建設和人員管理能幫助管理者提高采購供應績效。 3. 采購供應的職能和流程在企業運行中要依靠組織架構的良好建立及人員管理的任職／評價／績效評估等人力資源管理內容來支撐，因此管理者必須全程貫穿人力資源管理理念，借助組織和管好人來做成事情。 4. 華為公司有十分成功的人力資源管理實踐，完全可以將一整套的人才管理系統工程導入到采購職能中去，讓管理者學會通過管理組織和管理人員來達致良好采購供應績效

兩天

【課程大綱】
一、企業中采購供應職能的組織建設
1.組織的結構
·組織結構的不同類型及特征和適用場合
·集權與分權結構
2.如何組建企業采購供應職能部門
·采購供應職能的重要性
·采購職能的集權化與非集權化/優勢與劣勢
·采購供應職能部門與其他部門之間的關系
·根據采購供應流程的性質劃分：常規性的采購/戰略性的采購
·根據產品定位/顧客定位劃分：專家型采購/通才型采購
·混合的方法
3．案例：不同的組織類型及特征
二、采購供應管理人員的角色認知
1.采購供應職能中人力資源管理創建的競爭優勢
·如何助力提升組織執行力
·如何持續改進績效
·如何解決關鍵人才問題
·如何持續激勵組織、激發組織活力
·如何有效傳承核心價值觀
·如何推動企業的全球化
2.BLM管理模型及在采購供應職能中的應用
·華為版BLM模型的含義
·戰略層面的管理體系分解
·執行層面的管理體系分解
·采購供應執行層面組織的管理內涵分解
·采購供應中的關鍵人才工程
3.案例：執行層面采購供應組織如何建設和改進
三、采購供應管理者能力模型：（同心圓模型）
1.華為版同心圓模型
2.明確崗位，任職資格認證
3.采購供應的職責定位和角色認知
4.采購供應管理者能力要求
·華為能力要求模型
·采購供應管理者業務能力
·采購供應管理者專業能力
·采購供應管理者管理能力
5.案例：采購供應管理者如何擁有業務/專業/管理能力
四、達成采購供應管理者的賦能方案
1.華為的能力要求模型
2.采購供應管理者應知應會
·公司產品知識
·與主業務流程相關的知識內容
·采購的政策流程
·賦能方式：自學加考試
3.集中研討
·急用先學，崗位勝任
·實戰研討、組織診斷實戰研討
·采購業務的教練式輔導
·項目管理中的實戰研討
·賦能方式：研討
4.采購供應管理者實戰能力提升
·圍繞關鍵業務活動
·賦能方式：PARR循環
5.案例：如何達成應知應會能力
案例：如何集中研討
案例：如何提高實戰能力
五、采購供應資格認證制度的建立及實施
1.華為資格認證模型
2.采購供應管理者的資格認證實施
·采購供應管理者資格認證體系建立
·采購供應業務能力定義
·專業能力與實際運營相結合
·建立績效評估制度
·管理能力定義
3.采購供應職能的持續改進
4.案例：如何建立采購管理者的資格認證體系

課程標簽：招聘管理 | 供應鏈信息化 | 采購管理