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線上電商大鱷往線下跑，開店進行商品陳列搞“新零售”，到底怎么一回事？ “胖東來”、“信譽樓”兩大地方連鎖超市所在地，為什么讓沃爾瑪都都無法插進去？ 日本“7.11”超市在全球布局2萬多家門店的支撐是什么？ “盒馬先生”、“超級物種”等新零售新在什么地方？零售的本質又是什么？ 傳統實體店經營的瓶頸是什么，新零售又能解決什么？ 為什么說超市“商品陳列”是經營中的基礎？“生鮮傳奇”超市的陳列創新好在哪？ “坐商”型門店、“行商”型門店及“新零售”門店的區別？ “傳統零售”向“新零售”轉型的切入口在哪？ 本課程通過講師講解、案例分析、小組討論、學員練習等授課方式，從超市業態的變遷歷史，最佳實踐案例，闡述零售業的本質規律及線上工具在實體店中起到的作用。 執行力來自于指導力，很多零售領域的大多數中層干部，只會在公司的營銷戰略框架下，按公司的考核制度刻板工作，很少有中層干部通過實踐中摸索新的、管用的營銷模式，再提升到理論反過來指導員工，這樣的團隊是無法形成業績突破的。學員通過課程掌握零售業態的運營本質及提高工作效率的實用工具，讓你具備指導思維，并學會用“心”去做超市零售。

1.掌握了解超市零售業的變遷，以及當今新零售的發展趨勢和脈絡。 2.掌握“新零售”的新在哪里，找出“新零售”的根基—實體零售的本質 3.建立超市零售業的前后一體化思維，形成具有一定指導力的人才。 4.掌握超市零售業日常工作中需要關注的基本要素。 5.掌握提高業績的幾種實踐做法。

一天

1.企業高管，希望成為真正懂“新零售”的管理人員。 2.營銷總監、大區經理、運營團隊、思考如何將業績大幅提升的業務團隊。 3.對“超市零售”懷有濃厚興趣者。

第一單元超市業態的變遷及國外經典零售案例
超市零售業的進化演變
美國《Costco》會員超市的運營模式
日本《7.11》便利店的經營哲學
瑞典的家居超市：《宜家》的模式為什么還沒有人能夠復制
第二單元新零售的趨勢觀瀾
從線下到線上，再回到線下的邏輯
互聯網電商的紅利瓶頸
電商運營的商業邏輯
舊零售運營的商業邏輯
打破邊界的新零售
京東便利店、天貓小店等線下布局的企圖
新零售經典新案例：全家愛吃
超市零售的本質與改變
零售的本質
新零售的改變
實體門店的瓶頸
從“坐商”到“行商”再到“新零售”
萬眾創新中的最佳實踐
建材行業的“全民營銷”案例
“陜西小伙子”長沙賣獼猴桃
批發商的新零售思維—騰源檔口
內蒙古牛肉干店將牛肉干賣到美國
“胡海嘉”的1人當9人用的效率與成本的兼顧
“百果園”實體店+微商的業績提升
深度學習
超市經營的基礎：科學陳列
信息流、資金流、物流的高效組合
產品、價格、服務的回歸本真
消費體驗到體驗消費
終端布建的場景消費
第三單元實踐應用
思維轉變
微創新思維
消費升級思維
場景體驗思維
實體店的新零售切入口
社群營銷
微信小程序、APP攬客營銷
美團、百度外賣的合作營銷
全渠道營銷
零售業實用打法
打造爆品
四輪驅動
雁陣營銷
創造節日營銷
第四單元新零售--業務結合
分組討論
總結討論
課程總結

課程標簽：客戶關系管理