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職業素養 > 陽光心態

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主席曾經說過“只有目標卻沒有人民群眾的革命熱情，事情是干不成的”事實上每個企業都有自己的目標、規范、流程……真正使我們“頭疼”的往往不在于目標、規范、流程本身，而在于缺少員工對企業目標的心理認同和追求目標的積極態度，對規范、流程的遵守和堅持，很多企業只能以獎罰來約束和刺激員工行為，但這種來自物質的刺激和約束，使員工物欲期望值不斷提高，造成員工在企業做任何事情都以錢來衡量，給錢就做沒錢就躲，而有些員工更是陽奉陰違，想方設法少干活多拿錢，這種現象的背后反映出企業在運營中缺少塑造員工“心態和精神”的管理，如果企業缺失了積極心態和超越精神的支撐，那將是危險的，《基于陽光心態的企業歸屬和團隊信任再造》通過案例深度解析員工負面心態背后的原因，以及企業在管理中如系統構建---------塑造員工陽光心態和超越精神的“陽光化”管理模式。

找到員工負面心態背后的原因； l 了解實現企業與員工實現雙贏的管理思維； l 掌握引導與強化員工陽光心態的技巧與工具； l 獲得提升員工歸屬感和信任度的日常化操作方法； l 學會系統構建企業“陽光化”管理模式；

兩天

班組長、車間主任、優秀員工

第一單元：陽光心態與企業發展

員工心態與企業發展的關系

企業員工心態之現狀分析

心態決定一切，什么決定心態

心態的先天形成與后天塑造

第二單元：員工心態與企業管理模式的互動

心態與狀態

員工與企業的內在需求分析

企業與員工的雙贏管理思考

實現企業與員工雙贏的管理哲學

實現企業與員工雙贏的管理思維

實現企業與員工雙贏的管理方法

第三單元：“三性”管理營造員工歸屬與信任

陽光心態與企業歸屬和信任的互動

員工本性管理----營造員工歸屬感

員工屬性管理----增強企業與員工互信

員工特性管理---促進企業員工間和諧

第四單元：如何高效引導員工心態（工具）

說服與強化

強化與自我強化

被動強化與主動強化

心態引導與強化工具應用

心態引導的技巧分析

第五單元：企業“陽光化”管理模式構建

企業“陽光化”管理機制建設

企業“陽光化”管理平臺建設

企業“陽光化”管理模式與管理目標的結合

企業“陽光化”管理方法詳解

企業“陽光化”管理實踐（案例展示）

第六單元：建設一個雙贏的團隊

員工的愿望

你想從企業得到什么?

你怎樣才能得到你希望得到的一切?

你理想中的企業是什么樣的?

企業的目標

企業想從員工這里得到什么?

企業怎樣才能調動起員工的積極性?

企業希望的員工是什么樣的?

雙贏

企業與員工的目標矛盾嗎?

長遠利益與眼下利益

一己利益與整體利益

組織的發展成就了個人的幸福

人應該用什么態度工作

工作想收獲什么

駕馭生命做自己的主人

學會經營自己

聚焦生命對自己負責

第七部分：團隊目標的建設

1、公司追求什么

2、公司發展周期規律

3、團隊目標的確定

國際流行的團隊目標制定框架圖

分解組織目標到部門

分解部門目標到個人

制定完成工作的標準

團隊成員的工作規范

4、建設目標實施的支持系統

績效管理系統

流程管理系統

激勵系統

第八單元：課程總結與現場問答

課程總結

現場問答

課程標簽：職業素養,陽光心態