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班組長(zhǎng)培訓(xùn)咨詢

  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域:
  • 主講課程:
    一線班組長(zhǎng)勝任力輪訓(xùn) 新四型班組建設(shè)培訓(xùn) 標(biāo)桿班組打造咨詢項(xiàng)目 卓越班組長(zhǎng)勝任力提升 五型班組建設(shè) 精益生產(chǎn) 班組長(zhǎng)執(zhí)行力 班組團(tuán)隊(duì)建設(shè) 卓越班組長(zhǎng)培訓(xùn) 從技術(shù)到管理
  • 邀請(qǐng)費(fèi)用:
    20000元/天(參考價(jià)格)
新時(shí)期班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程大綱

2019-12-03 更新 464次瀏覽

在線咨詢
  • 所屬領(lǐng)域
    領(lǐng)導(dǎo)力 > 團(tuán)隊(duì)建設(shè)
  • 適合行業(yè)
    電力能源行業(yè) 生產(chǎn)制造行業(yè) 汽車服務(wù)行業(yè) 建筑地產(chǎn)行業(yè) 其他
  • 課程背景
  • 課程目標(biāo)
    1、引導(dǎo)學(xué)員重新定位新時(shí)期班組長(zhǎng)管理角色 2、為班組長(zhǎng)搭建成產(chǎn)管理高效管理工具---案例管理法 3、8090后個(gè)性強(qiáng),本課程教會(huì)大家以人為本的管理方式
  • 課程時(shí)長(zhǎng)
    一天
  • 適合對(duì)象
    一線班組長(zhǎng)、儲(chǔ)備班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)、優(yōu)秀員工
  • 課程大綱

    一、新時(shí)期基層管理者角色定義與心智價(jià)值觀

    1、新時(shí)期班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知

    l企業(yè)千條線,班組一針穿

    l企業(yè)文化的傳播者

    l方針目標(biāo)的落實(shí)者

    l員工技能的培訓(xùn)者

    l團(tuán)隊(duì)績(jī)效的守護(hù)者

    2、新時(shí)期班組長(zhǎng)的心智價(jià)值觀

    l經(jīng)營(yíng)意識(shí)—每個(gè)個(gè)體都是經(jīng)營(yíng)者,未來(lái)的企業(yè)一定是平臺(tái)化運(yùn)作,組織里的每個(gè)人在平臺(tái)之上謀求個(gè)人價(jià)值最大化

    l成本意識(shí)—節(jié)約下來(lái)的,就是企業(yè)利潤(rùn)

    l效率意識(shí)—市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇,唯有不斷提高生產(chǎn)服務(wù)效率,才能搶占先機(jī)

    l團(tuán)隊(duì)意識(shí)—1+1>2,每個(gè)人都在貢獻(xiàn)和享受著“系統(tǒng)效應(yīng)”帶來(lái)的福利

    l創(chuàng)新意識(shí)—每個(gè)工作崗位都存在著很大的提升空間,“創(chuàng)新”可以幫助組織不斷的進(jìn)步

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    解決的問(wèn)題:

    ①正確認(rèn)知班組長(zhǎng)角色

    ②實(shí)現(xiàn)班組長(zhǎng)角色糾偏

    ③學(xué)會(huì)履行班組長(zhǎng)角色

    ④掌握班組長(zhǎng)心智價(jià)值

    ⑤培育卓越領(lǐng)導(dǎo)者心智

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    二、企業(yè)一線班組長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)管理

    (一)團(tuán)隊(duì)管理工具一

    案例分析法(Case Analysis Method)在一線班組管理中的應(yīng)用

    1、案例分析法——以實(shí)踐為師

    1)案例分析法的特有價(jià)值

    l案例是班組長(zhǎng)最有效、最常用的工具

    l案例是解決班組問(wèn)題的工具

    l案例是傳授班組經(jīng)驗(yàn)的工具

    l案例是避免班組事故的工具

    2)用案例分析班組用案例培養(yǎng)班組

    l案例在班組管理中的地位與常用方法

    l案例—以問(wèn)題為師、以分享為師

    3)案例的制作與發(fā)布

    l如何發(fā)現(xiàn)案例——案例的來(lái)源

    l如何制作案例——案例的結(jié)構(gòu)

    l如何發(fā)布案例——案例的分享

    4)案例分析法的班組實(shí)踐

    l如何實(shí)施案例分析法?

    l實(shí)施案例分析法的注意事項(xiàng)

    l如何發(fā)揮案例分析法的最大效

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    解決的問(wèn)題:

    ①解決班組不愿學(xué)習(xí)的問(wèn)題,如設(shè)置“每日/周一例”,通過(guò)這種與環(huán)境強(qiáng)制性學(xué)習(xí)提供相應(yīng)的學(xué)習(xí)平臺(tái),并以案例自身討論的靈活性與活躍性調(diào)動(dòng)大家學(xué)習(xí)積極性

    ②解決班組不會(huì)學(xué)習(xí)的問(wèn)題,學(xué)會(huì)日常的有效的學(xué)習(xí)方法

    ③讓班組長(zhǎng)學(xué)會(huì)最有效、簡(jiǎn)易的管理方法,提高領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效

    讓班員在案例管理法參與的過(guò)程中提高自身素質(zhì),如表達(dá)溝通,特別是學(xué)習(xí)班組先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)與規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

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    (二)團(tuán)隊(duì)管理工具二

    班組管理中,班組長(zhǎng)就是搭臺(tái)者,就是謀局者,管理首先要設(shè)置機(jī)制,通過(guò)機(jī)制實(shí)現(xiàn)管理,即使哪天班組長(zhǎng)不在班組,班組依然有機(jī)制在,還可以順利運(yùn)營(yíng)。

    學(xué)會(huì)搭建管理環(huán)境來(lái)實(shí)現(xiàn)管理自主化

    人本管理機(jī)制——做激勵(lì)型領(lǐng)導(dǎo)者

    分享管理機(jī)制——互動(dòng)為師、工友為師

    榮譽(yù)管理機(jī)制——人本贊許、分享成長(zhǎng)

    輪值管理機(jī)制——全員有責(zé)、全員管理

    評(píng)議管理機(jī)制——思考、反思、進(jìn)步

    賽場(chǎng)管理機(jī)制——主動(dòng)、積極、超前

    活力管理機(jī)制——激發(fā)潛能、緩解壓力

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    解決的問(wèn)題:

    ①學(xué)會(huì)“搭臺(tái)”

    ②學(xué)會(huì)激勵(lì)班員

    ③學(xué)會(huì)評(píng)價(jià)班員

    ④學(xué)會(huì)營(yíng)造氛圍

    ⑤學(xué)會(huì)獎(jiǎng)懲班員

    ⑥學(xué)會(huì)通過(guò)機(jī)制的設(shè)置與優(yōu)化實(shí)現(xiàn)有效管理

    ⑦培養(yǎng)班組長(zhǎng)的機(jī)制建設(shè)能力,實(shí)現(xiàn)班組管理靠機(jī)制,而非班組長(zhǎng)的個(gè)人能力


    課程標(biāo)簽:領(lǐng)導(dǎo)力,團(tuán)隊(duì)建設(shè)

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  • 您可以在這里提交您的培訓(xùn)需求:
  • 您的企業(yè)想培訓(xùn)什么課題?有多少人參加?培訓(xùn)人員層次?

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