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生產管理 > 班組長管理

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什么是沙盤（起源）？ 沙盤模擬培訓源自西方軍事上的戰爭沙盤模擬推演。戰爭沙盤模擬推演通過紅、藍兩軍在戰場上的對抗與較量，發現雙方戰略戰術上存在的問題，提高指揮員的作戰能力。英、美知名商學院和管理咨詢機構很快意識到這種方法同樣適合企業對團隊管理者的培養和鍛煉，隨即對軍事沙盤模擬推演進行廣泛的借鑒與研究，最終開發出了企業沙盤實戰模擬培訓這一新型現代培訓模式。 沙盤培訓是通過引領學員進入一個模擬的團隊競爭，由學員分組建立若干模擬班組，圍繞形象直觀的沙盤教具，實戰演練模擬企業的經營管理與團隊競爭，在經歷模擬企業團隊管理的榮辱成敗過程中提高團隊執行能力，感悟班組管理真諦。每一輪挑戰結束后，學員通過對“班組”團隊績效的盤點與總結，反思決策成敗，解析戰略得失，梳理管理思路，暴露自身團隊管理的優缺點，并通過多次調整與改進的練習，切實提高綜合管理素質。 黃金之瞳定義 黃金之瞳是模擬一個二十五天的沙漠掘金探險行程，目標就是通過合理周密的計劃、 明智的決策、以及良好的團隊合作來達到最大化獲利！ 本課程以體驗的形式，針對團隊在面對競爭、應對挑戰時必然出現的計劃、決策、合作、溝通等問題進行深度挖掘，使參訓學員在快樂中感悟收獲，并把諸多感悟和啟示用到解決班組管理現實的問題上。

1、熔煉團隊 2、挖掘班組長領導力 3、提升班組長團隊溝通協調能力 4、增強團隊績效，為學員搭建競賽平臺

一天

一線班組長、儲備班組長、工段長、車間主任

一，深刻認識身邊最重要但卻最容易忽視的資源——時間，

并認真學習時間管理，科學、高效的利用時間。

涉及理念：

班組時間管理的三大要素；

班組時間2/8效率法則

班組時間管理的ABC法則

班組時間管理的4D法則

二，深刻認識群體決策的重要性，以及如何應對外界紛繁復雜的情況，帶領團隊做出明智決策。

涉及理念：

掌握群體決策的方式——頭腦風暴法

決策四步法的理解與應用

如何有效避免群體決策中的五大誤區

學習目標管理，為團隊制定可行性目標。

三，深刻認識信息重要性，不斷獲取對班組團隊發展有益的信息資源

永遠爭取最大化——決不妥協！

目標管理-SMART原則

四、情景壓力管理與光明心態的力量

1、心理健康的核心標準：自我悅納

主觀自我感覺良好：例：老大的幸福

社會適應良好：例：見心見性

接納與臣服的改變力量

2、班組長能力發揮的條件

自我映像：內形象與外形像合一

好心態激發潛能

打破沉悶的生活模式

世界最難突破的關口

3、班組長如何提升生命的品質

關照自己的念頭

意念是聯系萬物的能量場

課程標簽：生產管理,班組長管理