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管理效能提升專家

  • 擅長領域:
  • 主講課程:
    《領導力心法》 《領越?領導力》 《執行力心法》 《問題分析與解決》 《對團隊的績效管理》 《經理人角色定位與責任》 《JPS:團隊目標與極速執行》 《基于績效的團隊運行機制建設》 《團隊建設:團隊凝聚力與團隊動能》
  • 邀請費用:
    0元/天(參考價格)
執行力心法培訓課程

2019-04-15 更新 581次瀏覽

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  • 所屬領域
    通用管理 > 執行力
  • 適合行業
    電力能源行業 生產制造行業 政府機關部門 醫療衛生行業 教育培訓行業
  • 課程背景
    員工執行力是職業化的外在表現。然而在職場經常會看到員工這些現象—— ● 工作拖延 ● 不能自動自發 ● 遇困難停滯不前 ● 斤斤計較,不愿承擔更多工作 ● 應付心態,缺乏創造性 這些表現往往不分學歷、不分職位、不分年齡的存在,即便是同一管理機制下的同一企業的員工,執行力也是相差很大的。是什么造成不同員工之間的不同表現? 員工執行力的根本,是其價值觀、使命感、思維模式、思想境界等內在心理架構,而這些不是大道理的說教能改變的,也不是工具、方法能夠解決的。 要讓員工把工作當成事業而不只是一個謀生的工具,并且在工作中不斷成長,唯有從內心改變。 人心的問題,唯有從“道”的層面入手,方能起到實質作用,所以本課程沒有就現象論現象,而是透過現象看本質,直指人心,抓住最實質的根本原因,從內驅力上著手解決執行力問題。同時,避免說教,而是深入結合企業的目的、商業人格、企業管理與文化來啟發思考,實現觀念的轉變。 本課程是以提高對計劃的執行力為目的,以沃爾瑪的JPS理念為核心,結合富蘭克林·柯維的“問責會”,以及行動學習研討會工具,輔之以多年的團隊績效改進實戰中應用效果最好的執行力落地工具,使得本課程實用性非常高,能夠切實的將理念、方法、工具嵌入工作中,任何人只要認真嘗試使用,兩個月內都會給團隊工作狀態帶來明顯的改變。 被學員認為是目前最落地、最實用的管理工具類課程,能直接帶動管理人員領導力提升及團隊執行力提升。
  • 課程目標
    本課程講過近百場,每次學員都反饋如醍醐灌頂般的打動內心,對職場的動力與方向豁然開朗! ● 產生內驅力,執事敬業,自動自發 ● 正確理解公司內部服務鏈,樹立具有明確指向的服務意識 ● 人生觀升華,以經營人生的思想置換打工的思想,從根本上帶動執行力提升 ● 以職業心態,擺正公司、領導與員工三者之間的關系
  • 課程時長
    兩天
  • 適合對象
    企業任何層級的管理人員及員工
  • 課程大綱

    課程大綱
    引言:夢想與現實
    冰山模型
    分享:我有一個夢
    1.實現夢想的障礙
    2.如何克服障礙:主觀;客觀
    活動:畫夢想
    1.30而立,憑什么?
    2.為30而立要做什么準備?
    3.改變自己,才是硬通貨!
    第一講:執行力
    學習目標:
    ●理解執行的核心是達成結果
    ●認同執行是紀律
    一、執行力的內涵
    1.理解并認同“交差”是基本職業操守
    2.怎樣理解執行
    視頻:執行
    討論:視頻中執行的問題
    3.執行的真諦
    場景分析
    4.執行力
    二、執行力不佳的表現
    1.行動學習研討:執行力不佳的表現
    2.執行力歸因
    三、影響執行力的主觀因素
    1.對主要的主觀因素剖析
    2.謀劃解決措施
    第二講:角色
    學習目標:
    ●了解人生是角色的人生
    ●明白人生是演角色而不是演自己
    ●理解“自我塑造”的真實含義
    一、人生角色
    1.什么是“角色”
    2.人生角色幾多
    3.“我”是誰?
    冥想練習:“我”與“角色”
    4.我從哪里來?我向哪里去?
    5.人“受、想、行、識”的承受主體
    6.跳出角色看角色
    二、角色的實質
    冥想練習:凈化與升華
    1.角色的實質
    人格=責任+行為方式
    討論:生活、工作中的“責任”與“行為方式”與角色的匹配
    分享:職業生涯中的人格成長
    2.人痛苦的根本原因
    3.“自我塑造”的真意
    三、你的人生誰做主
    1.“主人心態”解讀
    2.勇猛精進與順其自然
    第三講:職業認知
    學習目標:
    ●理解公司本質、對員工的意義
    ●理解領導這一角色的含義、對員工的意義
    ●理解內部服務鏈的概念,建立真正的服務意識
    ●樹立對自我負責的人生理念
    一、公司是什么
    1.提供服務:客戶是誰;內部價值鏈;怎樣提供超出客戶預期的服務
    活動:畫內部價值鏈/服務鏈
    2.工作狀態:承擔壓力;主動解決困難
    3.名利:不是爭來的,是掙來的
    4.莫把公司當賭場:承擔責任是立足之本
    5.公司不是家:融入企業文化;目標、
    6.考核、規則
    7.公司是市場:“買方”、“賣方”、“訂單”與“結果”
    討論:你的“責任”體現在哪些方面?怎樣的行為才是“盡責”?
    二、領導是什么
    1.嚴格要求,意味著什么
    2.錄用的根本原因不是你厲害而是信任主動、創造性的工作
    3.領導是客戶
    1)客戶的特點
    2)如何對待客戶?
    視頻1:李云龍的故事
    視頻2:沃爾瑪的理念
    4.客戶意識,如何在工作中體現
    討論:你的哪些成長得益于領導?
    三、員工是什么
    1.員工不是打工,而是經營人生
    2.盡自己的責,操自己的心
    3.“我思故我在”,帶著腦袋來上班。讓崗位因自己而不同
    4.員工應向公司提交兩樣工作結果
    討論:作為自己人生的經營者,怎樣才是盈利?
    四、人為誰而活
    1.人獨立承擔一切
    2.為自己的作為負責
    活動:梳理在公司應有的職業心態、職業行為
    第四講:商業人格
    學習目標:
    ●理解人格
    ●理解商業人格對職業生涯的意義
    ●理解在職場要靠業績捍衛自己的尊嚴
    ●理解執行力的真諦
    一、商業人格
    1.商業的本質
    2.商業人格
    案例分析:世上最牛女秘書
    二、商業人格的基因——執行力
    1.什么是真正的執行
    視頻:執行
    2.個人執行力與組織執行力
    3.用業績捍衛商業人格
    三、培養自己的商業人格
    1.信守承諾
    2.結果導向
    “任務”與“結果”的區別
    3.永不放棄
    討論:站在老板角度看尊嚴
    四、結尾
    小組討論:關于職場生涯
    課程回顧
    要點回顧;提煉金句

    課程標簽:團隊領導力、執行力、績效改進

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