企業戰略決策與執行力沙盤課程
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- 來源：中華名師網
- 2017-07-04
趙勝利
動態
企業戰略決策與執行力沙盤課程
《戰略管理沙盤模擬課程》課程大綱
戰略管理課程導入：
什么是戰略，什么是戰略管理
為什么戰略管理是持續成功的關鍵
企業如何掌握戰略管理的理念、工具、技能
第一單元：戰略與戰略管理
1.1戰略概念的演變、構成、經典理論
1.2戰略管理的本質、企業戰略的特征
1.3戰略管理的過程：三大制定過程
沙盤模擬：第1年年企業戰略管理規劃盤面/企業戰略目標
案例教學：1聯想成長之路 2透析大公司衰敗之病例
第二單元：戰略導航：企業使命與戰略目標
2.1企業使命的定義、內容、作用
2.2企業使命的確定、制定、確定
2.3企業戰略目標的規劃制定方法
沙盤模擬：第1年企業戰略管理三大戰略目標定位
案例教學：3萬科公司的使命 4惠普公司的戰略目標體系
第三單元：戰略分析： 外部環境分析、內部資源評估
3.1宏觀環境分析的內容、方法、 3.2內部資源和能力的評估
3.2行業環境分析的結構、工具 3.4企業資源與價值鏈分析
3.3競爭對手的分析模型、界定 3.6企業核心資源能力分析
第四單元：戰略選擇： 企業成長發展路線的選擇
4.1企業成長的途徑與戰略管理成長戰略
4.2公司層戰略：多元化業務組合與進退方式
4.3業務層戰略：基于行業競爭戰略的3種獨特戰略選擇
戰略決策：戰略匹配與選擇工具、方法
戰略決策：SWOT矩陣、大戰略矩陣、內外要素匹配矩陣
戰略選擇：戰略選擇陷阱、定量分析標準、選擇的工具
沙盤模擬：第2年企業成本領先戰略、差異化戰略、集中化戰略選擇
案例教學： 7、格蘭仕的成本領先戰略、8、戴爾的成本節省之道
第五單元：戰略實施： 企業持續成功的關鍵要素
5.1： 組織設計：戰略實施的組織保障
5.2： 資源配置：優化內部資源配置/利用外部資源配置
5.3： 團隊職能：人員分工、定位、定崗、定目標分解
5.4： 預算管理：企業年初預算規劃、資金的科學分配
沙盤模擬：第2年企業資源配置、團隊職能、預算管理、組織戰略實施
第五單元：戰略控制： 企業戰略目標達成的關鍵
6.1戰略控制過程、業績評估、數據化分析
6.2企業經營業績的評價的關鍵指標
6.3戰略控制過程的問題與對策
標簽：戰略 執行力
