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課程大綱詳情

更多講師課程

所屬領域

企業戰略
適合行業

生產制造行業服裝鞋包行業汽車服務行業通信行業其他
課程背景

企業全面運營管理沙盤模擬課程是為企業中高層管理者與職業經理人量身定制的精品管理課程，旨在通過模擬企業全面運營管理，全面提神管理者的全局性、高瞻遠矚的經營管理思維模式。通過沙盤模擬演練傳遞前沿管理理念，提升管理者的全局管理水平，創造企業業績和價值，
課程目標

1、提升經營管理決策技能 2、培養高瞻遠矚的全局觀 3、學會使用經營管理工具
課程時長

一天
適合對象

企業中高層管理者（總經理、分公司總經理）組織中管理精英（關鍵部門經理、事業部經理、核心管理經理）各個部門管理者（生產部經理、營銷部經理、研發部經理、采購部經理）
課程大綱

《全面運營管理沙盤模擬課程》課程內容
（1）企業經營的本質：
企業經營所涉及的因素
企業經營的本質----利潤與銷售和成本的關系、增加企業利潤的關鍵因素
影響企業利潤的因素----擴大銷售與成本控制
企業面臨的市場、競爭對手、未來發展趨勢分析
（2）技術創新與產品研發策略
學習了解研發和和市場需求之間的關系
從戰略角度理解產品研發與技術創新對公司未來發展的支撐作用
學習從產品生命周期角度考慮技術創新決策
研發投入的經濟性分析
腦力激蕩----產品組合決策、新產品研發規劃決策
（3）市場戰略和產品、市場的定位
差異化競爭、快速致勝策略
產品銷售價位、銷售毛利分析
市場開拓與品牌建設對企業經營的影響
市場投入的效益分析
產品盈虧平衡點預測
腦力激蕩---如何才能拿到大的市場份額？
（4）全面預算管理及成本管控
企業如何制定財務預算-現金流控制策略
如何根據市場分析，制定銷售計劃安排生產計劃
d、如何進行高效益的融資管理樹立成本意識，提高預算的制定與控制能力；
e、從財務角度透視企業整體運營，增強企業盈利能力；
f、幫助貫徹成本控制等策略；
g、腦力激蕩 - 如何理解“預則立，不預則廢”的管理思想
（5）開拓營銷思路、提高實際操作技能
a、通過模擬學習制定營銷策略
b、競爭環境分析、競爭預測與競爭分析
c、根據競爭分析決定進攻和防守策略
d、從客戶價值分析到市場策略制定
e、業績考核分類矩陣
（6）企業經營基本理財能力
a、財務管理在經營決策中的重要作用
b、利潤表，現金流量表和資產負債表
c、預算的執行和考核
d、有效管理現金,控制資金風險，提高資金運營效率
e、盈利能力分析、償債能力分析、營運能力分析
（7）熔練團隊，貫徹核心價值觀
a、理解并學會溝通與協作，摒棄部門本位主義
b、培養團隊精神，熔煉團隊氣氛、增強全局意識
c、建立企業統一語言，打造共同愿景
d、企業愿景、目標、核心價值觀的貫徹執行。