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課程大綱詳情

更多講師課程

所屬領(lǐng)域
適合行業(yè)
課程背景

項(xiàng)目管理沙盤模擬課程旨在提升項(xiàng)目管理者在項(xiàng)目管理過(guò)程中，學(xué)會(huì)確定項(xiàng)目所需要的資源，確定項(xiàng)目管理目標(biāo)與整個(gè)項(xiàng)目的計(jì)劃，評(píng)估整個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)、學(xué)會(huì)規(guī)避項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，真正掌握項(xiàng)目管理的綜合能力
課程目標(biāo)

了解古今中外項(xiàng)目發(fā)展史提升項(xiàng)目過(guò)程管理的技能掌握成功的項(xiàng)目管理技能
課程時(shí)長(zhǎng)
適合對(duì)象

企業(yè)高管，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織中核心部門管理者各個(gè)部門項(xiàng)目經(jīng)理
課程大綱

《項(xiàng)目管理沙盤模擬課程》課程架構(gòu)
1、課程導(dǎo)入：
項(xiàng)目的定義和分類　
熟悉沙盤、手冊(cè)、報(bào)表
2、講師帶領(lǐng)進(jìn)行第1年演練，講解推演規(guī)則
項(xiàng)目管理沙盤擺盤　推演　
填寫成本表及利潤(rùn)表
案例：美國(guó)圣迭戈房屋建造比賽
3、項(xiàng)目管理沙盤點(diǎn)評(píng)：項(xiàng)目任務(wù)、資源、執(zhí)行、風(fēng)險(xiǎn)
項(xiàng)目和任務(wù)、資源、執(zhí)行問(wèn)題、風(fēng)險(xiǎn)
學(xué)員第1年演練
結(jié)果點(diǎn)評(píng)，知識(shí)點(diǎn)講解：
目標(biāo)的產(chǎn)生和制定
啟動(dòng)過(guò)程
利益相關(guān)者滿意
案例：智聯(lián)招聘、斯堪的納維亞航空公司等
4、項(xiàng)目管理沙盤點(diǎn)評(píng)：項(xiàng)目計(jì)劃核心流程
盤面點(diǎn)評(píng)，知識(shí)點(diǎn)講解：
目標(biāo)分解
規(guī)劃過(guò)程
項(xiàng)目計(jì)劃核心流程
案例：某客戶答謝活動(dòng)案例、項(xiàng)目沖突因素統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)
WORKSHOP：項(xiàng)目分解、項(xiàng)目進(jìn)度和資源計(jì)劃
5、項(xiàng)目管理沙盤點(diǎn)評(píng)：項(xiàng)目目標(biāo)跟蹤與控制過(guò)程
盤面點(diǎn)評(píng)，知識(shí)點(diǎn)講解：
目標(biāo)跟蹤與控制
控制過(guò)程
風(fēng)險(xiǎn)管理
案例：可口可樂(lè)、貴州磷肥廠、Motorola等
WORKSHOP：風(fēng)險(xiǎn)
6、項(xiàng)目管理沙盤點(diǎn)評(píng)：項(xiàng)目預(yù)算管理與終止階段
知識(shí)點(diǎn)講解：
數(shù)據(jù)量化
案例：神州數(shù)碼等展示各組經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)并點(diǎn)評(píng)

課程標(biāo)簽：項(xiàng)目管理