九九精品视频在线观看-九九精品视频在线观看九九-九九精品在线观看-九九精品在线视频-在线观看 国产-在线观看91精品国产入口

領導力 > 領導技能

汽車服務行業 教育培訓行業 建筑地產行業 通信行業 其他

在任何競爭的市場環境中，單純地依靠技術因素、資金實力或政治優勢都無法決定企業的成功，真正的成功必然有賴于領導者如何最大限度地開發和利用人力資源，很多企業宣稱人是企業最重要的資產，然而人可能成為資產，也可能成為負債，關鍵是領導者如何通過有效的領導方式，最大限度地提升下屬的績效和價值增值，提升領導者所屬的團隊績效，從而真正地實現領導者與下屬的共贏。 《卓越領導力》以上述問題為出發點，幫助您發展出一套適合形形色色下屬的領導械，其核心觀點包括：領導者的績效不單純取決于領導自身的素質高低，而且取決于領導者、下屬、環境之間的互動，同樣，下屬的能力和狀態各不相同，領導者也不可能用一種方法來指揮所有的下屬，應根據下屬發展的不同階段采用不同的彈性領導風格。

學會如何診斷下屬。將下屬區分四種不同的發展層次，以便領導者進行分類管理 掌握彈性的領導方法。根據下屬的四種發展層次，采取四種不同的領導方法 自我領導風格的測試與診斷。讓每位參與訓者預知自己領導風格的優缺點，并提供改善建議。 通過案例分析，來加強參訓者的實踐能力，掌握教練的步驟和方法，營造企業教練式的文化和環境。 運用激勵的手段提升下屬的工作意愿 通過有步驟地授權提升領導和下屬的績效

一天

第一講卓越領導者的特有素質

1．員工心目中的好領導形象---好領導要有很好的親和力、高瞻遠矚的思維力和

權威的技術或者業務能力

2．領導者的角色轉變---由骨干分子、以管控為手段轉為以領導為主要工作內容

3．領導者的六種特質---遠見卓識、熱情積極、定位準確、組織合理、經營人下、善用權力

4、領導權力和權術---用權之術和權變之術，用權與弄權的區別

5、影響領導績效的三個因素---工作環境，下屬的能力和領導的能力

第二講如何處理相關資源的關系

領導關系是一把雙刃劍，用不好會傷害到很多人---其他因素會導致關系的變數

2．四種類型領導者的命運---依據情商和智商構成的矩陣圖，分為：春風得意，懷才不遇，貴人相助，一生平庸

3．如何“管理”你的上司---讓你上級的資源最大化的發揮它的價值

4．如何處理與同事的關系---3C原則，“六貌”理論，雙贏理念

5．如何處理與下屬的關系---贏得下屬的信任，公平公正，可靠有夢。

第三講怎樣領導下屬

1．衡量員工發展層次的兩個尺度---意愿和技能

2．員工發展的四個階段---根據意愿和能力的協調，員工的發展分為四個階段

3．員工發展層次分析----三個案例

4．三種不同類型的人員的處理之道---根據能力和意愿，員工分出三大類

第四講確定你的領導風格

1．兩種不同的領導行為---指揮型和支持性，你是哪一種

2．四種不同的領導風格---支持式、命令式、授權式、教練式

3．領導模型分析

4．四種領導方式的共同特征

5．彈性運用四種領導風格

第五講培養下屬就是提高自己

1．為什么要培養下屬---員工是通過意愿和能力工作創造價值的，

意愿和能力都有高低之分。

2．創造下屬成長的環境---包括軟環境和硬環境

3．領導應該做什么---關注人的因素

4．通過培訓改變行為---行為的改變來自人格三要素

5．培育的四個步驟---準備、呈現、試做、跟蹤

第六講員工需要激勵

1．關注下屬的工作動力---了解員工的需求和行為動機

2．不同層級員工的需求排序

3．四種類型下屬的激勵技巧---指揮型、關系型、智力型、工兵型

4．激勵的注意事項---適時、適度、針對性

第七講一定學習授權

1．為什么要授權---員工需要鍛煉的機會，領導需要著手核心問題，組織需要配合。

2．授權的原則---因人因事因度因效

3．影響授權的權變因素---一共七個方面：工作任務、決策代價、時間限制、主管領導風格、下屬特征、企業特性、團隊的狀態

4．授權的步驟----確定任務、確定授權人、明確溝通、跟蹤

5．領導者要學會放風箏---有收有放，允許空間，不允許脫韁

6、蝴蝶的啟示

課程標簽：領導力、領導技能