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管理者的意識(shí)

工作是什么-------工作是生活的一大部分，是人生價(jià)值的呈現(xiàn)平臺(tái)

管理者是組織里最負(fù)責(zé)任的-------主動(dòng)工作是負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)，負(fù)責(zé)是管理者的基本素質(zhì)

管理者角色認(rèn)知

層級(jí)與角色-----道法術(shù)器，你把自己定位在哪個(gè)層次

組織結(jié)構(gòu)與角色------中層管理者是做什么的

性格與角色-------不同的性格，定位就不同，容易影響管理者的角色認(rèn)知

環(huán)境與角色-------不同環(huán)境下的角色認(rèn)知不同

使命與角色------你是會(huì)做人還是會(huì)做事？

管理者的組織管理

計(jì)劃管理篇

（1）目標(biāo)與計(jì)劃

組織目標(biāo)是怎樣來(lái)的？

如何制定和分解目標(biāo)------制定目標(biāo)的要素，分解目標(biāo)的三大原則

計(jì)劃的基本構(gòu)成

工作計(jì)劃制定的六大注意事項(xiàng)

工作計(jì)劃實(shí)施四步曲

計(jì)劃與總結(jié)

（2）時(shí)間管理

A、管理者的時(shí)間分配分析------你的時(shí)間都是由哪些因素構(gòu)成的

B、任務(wù)的輕重緩急分析-------你的重要選擇標(biāo)準(zhǔn)是什么

C、向自己和下屬要時(shí)間------時(shí)間不是省出來(lái)的，是計(jì)劃出來(lái)的

D、時(shí)間管理中的技術(shù)和藝術(shù)

授權(quán)管理篇

管理者為甚要授權(quán)-----成長(zhǎng)下屬，工作分工，明晰自己職責(zé)

授權(quán)的前提和要因

什么樣的工作需要授權(quán)，什么樣的工作不能授權(quán)

授權(quán)到什么程度

授權(quán)與監(jiān)督控制

領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格預(yù)授權(quán)

領(lǐng)導(dǎo)篇

人際關(guān)系

成事達(dá)人的三要素：人、事、關(guān)系

員工關(guān)系也是生產(chǎn)力

如何搞好組織內(nèi)部的工作關(guān)系

關(guān)懷員工，成長(zhǎng)員工，融洽員工

和上級(jí)打交道，有禮比有理更重要

跨部門(mén)合作，利益均衡在先

組織關(guān)系緊張面面觀

感召力

組織運(yùn)營(yíng)由過(guò)去的硬性的管理向彈性的領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變

怎樣打造個(gè)人魅力（個(gè)人影響力）

在組織中如何控制個(gè)人魅力的程度

什么樣的組織需要什么樣的影響力？

了解員工，才能塑造自己

課程標(biāo)簽：通用管理、管理技能