趙世民
課程
企業經營管理沙盤實戰模擬培訓課程大綱
2019-12-03 更新 810次瀏覽
《企業經營管理沙盤實戰模擬培訓》課程大綱
時間內容目的
08:00—09:30學習規則熟悉沙盤規則
09:30—10:30試運營進一步熟悉規則，了解財務報表
10:30—12:00進行第一年的正式運營
年度會議
年度運營
年度總結使參訓者領會和深刻學習完善的規章制度對于企業經營管理的重要性
13:30—15:00第二年的正式運營
年度會議
年度運營
年度總結使參訓人員了解經營決策的一些基本步驟，并嘗試運用這些步驟進行第三年的經營決策
15:00—17:00第三年的正式運營
年度會議
年度運營
年度總結使參訓人員熟練使用決策工具，并且做出科學的決策
18:00—20:00第四年的正式運營
年度會議
年度運營
年度總結使參訓人員能夠全面的闡述領導班子建設的一些基本程序，和班子內部溝通交流的規則，完善執行的基本原則。
附：講師總結點評內容
第一部分：全面闡述一個企業的概貌
企業經營所涉及的因素
企業財務管理、資金流控制運做的規則
第二部分：企業經營的本質
企業經營的本質---利潤與銷售和成本的關系、增加企業利潤的關鍵因素
影響企業利潤的因素---成本控制需要考慮的因素
第三部分：運營管理與成本控制
庫存控制---ROA與減少庫存的關系
生產成本控制---生產創新的意義
第四部分：全面計劃預算管理
企業如何制定財務預算---現金流控制策略
如何根據市場分析和銷售計劃，制定安排生產計劃和采購計劃
腦力激蕩---如何理解“預則立，不預則廢”的管理思想
第六部分：團隊建設管理和決策
群體決策和個體決策
決策的基本步驟
保證決策執行的基本原則
溝通方式的選擇
《企業經營管理沙盤實戰模擬培訓》培訓對象
企業中高層管理人員。公司總裁和各分支機構負責人
課程標簽：通用管理、沙盤模擬
