趙世民
課程
教練式經理人培訓課程大綱
2019-12-03 更新 653次瀏覽
教練技術對企業的價值
以人為本的管理技術
激發創新的能力
建立團結的團隊
提升企業生產力
企業愿景及品牌建立
教練的能力
發問→引導力
聆聽→了解力
澄清→確認力
響應→溝通力
要求→行動力
聆聽與發問的技巧積極的聆聽術
3R聆聽技巧
要聽什么？
發問的技巧
發問的差異性
如何回應發問
教練基本模式的了解與應用教練基本模式有：
GROW/ROCK/DOME/PESOS/PDR/PRP教練技術與步驟
建立信賴關系檢視工作現狀指出問題所在
引導積極思維尋找解決方案建立有效管道
追蹤行動方案
傳統式經理VS教練式經理
在觀念上的差異在做法上的差異對人態度的差異
對事態度的差異人際關系的差異
杰出企業主管的七項特質
成為變革的領航員
獲取信任
給予回饋帶動熱忱
投入發展團隊
帶領員工不斷進步
如何成為專業的教練經理人
懂得贊美、尊重下屬
善于聆聽與引導發問
能覺察、覺知下屬的內在聲音
懂得用正面方式激勵
對下屬信任、具同理心
計劃有目標，有行動力
愿承諾，再計劃，再行動，直到達成目標
課程標簽：領導力、領導技能
