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2017年10月，財政部下發財會[2017]24號《關于印發＜管理會計應用指引第100號—戰略管理＞等22項管理會計應用指引的通知》，把管理會計體系建設上升到國家戰略層面，明確提出了“十三五”時期推進管理會計廣泛應用的具體措施，企業在經濟轉型期內以財務為導向的管理水平全面提升已經迫在眉睫。 然而，現今多數企業的財務人員無法突破傳統的財務視野，不知如何從企業經營者的角度去審視財務與會計問題，也就無法實現從“核算財務”向“業務財務”及“戰略財務”的轉型。 麥肯西公司最近的一項調查表明，目前企業財務部門用于業務處理的時間為60%，只有不到10%的時間用于決策支持，而世界級企業的財務部門用于決策支持的時間已達50%。 如何實現財務向價值創造環節轉移，如何通過預算管理、風險控制及財務管控等管理理念、管理工具促進財務職能轉型，實現價值創造目標是企業未來戰略運營當務之急。

（1）全面認識管理會計重要理念、內容創新 （2）熟悉掌握成本控制在精益化管理中的應用 （3）深入理解責任中心在精益化管理中的應用 （4）實際體會績效評價體系在精益化管理中的應用

兩天

董事長、CEO、總經理； 副總經理、財務負責人； 銷售部門負責人、職能部門負責人； 公司財務骨干人員(會計主管及以上職位)。

課程簡要大綱
一、國地稅合并下的稅收籌劃與風險管理
大數據時代下的稅收征管新格局與稅務稽查風險管理
宏觀經濟放緩增長背景下的稅收籌劃（涉及增值稅、企業所得稅和個人所得稅等稅種10余個實戰案例分析）
“實名制納稅”下的辦稅人員風險控制
二、“變動成本法”在實務工作中的運用要點
何為“變動成本”
“變動成本法”的基本分析思想
案例：為什么“完全成本法”編制的《利潤表》與按“變動成本法”編制的《利潤表》有差異？誰更有管理價值？
三、“作業成本法”在實務工作中的運用要點
作業分類、成本動因及表現形式
消除不增值作業——SOP標準化流程
案例：某企業集團全價值鏈的成本管理思路解析
四、“全面預算管理”在實務工作中的運用要點
全面預算的編制要點
全面預算的執行要點
全面預算的考核要點
案例：某生產制造企業集團的全面預算管理思路解析
五、“責任中心”在實務工作中的運用要點
組織架構設置
責任中心：核心層、緊密層、半緊密層、松散層
案例：某企業集團制定的內部轉移價格思路解析
六、“本量利分析”在實務工作中的運用要點
“本量利”基本分析思路
“本量利”分析模型設計
案例：“薄利多銷”一定有效嗎？
七、投資決策
動態評價要點
靜態評價要點
案例：吉利收購沃爾沃的戰略決策方法應用
八、績效管理
合理的績效管理應是怎樣的？
案例：股東與員工--平衡計分卡
案例：股東與經理人--EVA的應用
九、風險與控制
戰略風險、經營風險、財務風險
風險管理：戰略規劃、危機管理
案例：“樂視控股”風險管理分析
十、業財融合下的財務管理
財務信息化構架如何服務于互聯網信息化時代下的企業管理
空降財務負責人的“三次戰役”快速融入企業并打造高效財務團隊
業財融合背景下的財務負責人如何進行有效地合同會簽
課后：互動交流，你問我答。

課程標簽：個稅／稅務籌劃／全面預算／財物報表