九九精品视频在线观看-九九精品视频在线观看九九-九九精品在线观看-九九精品在线视频-在线观看 国产-在线观看91精品国产入口

通用管理 > 創(chuàng)新思維

銀行證券行業(yè) 電力能源行業(yè) 生產(chǎn)制造行業(yè) 政府機(jī)關(guān)部門 通信行業(yè)

作為思維工具， 六頂思考帽已被50多個(gè)國(guó)家和世界500強(qiáng)企業(yè)爭(zhēng)先引進(jìn)的思維模式！它曾為1984年洛杉磯奧運(yùn)會(huì)創(chuàng)造了1.5億美金的贏利！ 它曾被北京奧運(yùn)組委會(huì)和中央電視臺(tái)所引進(jìn)！ 通過參加六頂思考帽思維培訓(xùn)，員工得出下列結(jié)果： ——開會(huì)時(shí)間縮短25% ——通過減少黑帽思維的比例，工作場(chǎng)所的文化更加積極。 ——由于每一個(gè)公司員工都采用多種思維方式，坦誠(chéng)的交流增多了。 “六頂思考帽”通過豐富的案例分析和大量的思維訓(xùn)練，使企業(yè)和個(gè)人系統(tǒng)學(xué)習(xí)創(chuàng)新思維的基本理論、方法工具和訓(xùn)練模式，迅速將創(chuàng)新思維應(yīng)用于工作和學(xué)習(xí)之中。

一天

企業(yè)員工 有志于提升自身思維效率的人士

課程大綱
第一部分：傳統(tǒng)思維與平行思維
1、傳統(tǒng)思維
傳統(tǒng)思維誤區(qū)
局限性思維
對(duì)抗性思維
活動(dòng)：雨點(diǎn)變奏曲—從雜亂到統(tǒng)一的過程
互動(dòng)體驗(yàn)：“我是對(duì)的”
2、對(duì)抗性思維和平行思維
從對(duì)抗思維到平行思維
平行思維
3、平行思維的工具---六頂思考帽
六頂思考帽框架
認(rèn)識(shí)六頂思考帽
六頂思考帽的價(jià)值
案例分享
思考：為什么是帽子
練習(xí)：認(rèn)識(shí)我們的思維形態(tài)
第二部分：六帽工具與方法
1、白色思考帽
白色帽子定義及使用原則
白色帽子的價(jià)值及難點(diǎn)
案例分析：什么是真正的事實(shí)
練習(xí)：電話鈴響了
2、紅色思考帽
白色帽子定義及背景
直覺與思維
案例：喜歡這個(gè)設(shè)計(jì)嗎？
案例：跳蚤的實(shí)驗(yàn)
舉例：普通情感
故事：向日葵之謎
3、黑色思考帽
黑色帽子定義及使用原則
白色帽子的用途與難點(diǎn)
活用黑色思考帽
案例：黑點(diǎn)
思考：用的是什么帽子？
討論：增加刑罰之后
4、黃色思考帽
黃色帽子定義及價(jià)值
黃色帽子的用途
探求優(yōu)點(diǎn)—證明價(jià)值—建設(shè)可行
黃色思考帽應(yīng)用---FAB
思考：小王的網(wǎng)店要不要開？
討論：有人升職，穿黃色衣服，黃帽思維會(huì)怎么想？
5、綠色思考帽
綠色帽子定義及用途
綠色帽子的類型及使用原則
創(chuàng)意與綠帽思考
如何利用綠帽進(jìn)行創(chuàng)新
練習(xí)：聯(lián)想思維與創(chuàng)新思維
小組體驗(yàn)：你也可以成為愛情小說家
學(xué)以致用:小組成果分享
6、藍(lán)色思考帽
藍(lán)色帽子定義及要點(diǎn)
藍(lán)色帽子的使用范圍及細(xì)節(jié)
練習(xí)：如何處理顧客投訴
案例：重要中層崗位的招聘
第三部分：蛻變—系統(tǒng)使用創(chuàng)造價(jià)值
1、六頂思考帽使用規(guī)則
2、單獨(dú)六頂思考帽
思考：通常應(yīng)該如何使用六頂思考帽？
練習(xí)：下列情況你會(huì)要求使用哪頂思考帽？
3、系統(tǒng)使用六頂思考帽
系統(tǒng)使用六頂思考帽的情境
系統(tǒng)使用六頂思考帽的原則
如何使用簡(jiǎn)單的短序列？
系統(tǒng)使用六頂思考帽的要點(diǎn)
思考：開始，中間和結(jié)束應(yīng)該使用什么帽子？
案例：你能用恰當(dāng)?shù)拿弊咏鉀Q這些問題嗎？
4、學(xué)以致用---應(yīng)用實(shí)踐
運(yùn)用六頂思考帽回顧課程
課程知識(shí)點(diǎn)回顧思維導(dǎo)圖
531行動(dòng)計(jì)劃實(shí)踐

課程標(biāo)簽：領(lǐng)導(dǎo)力丨執(zhí)行力丨管理技能