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一、目標(biāo)管理概要

1、目標(biāo)管理的涵義及沿革

2、目標(biāo)管理的兩種類型

業(yè)績(jī)導(dǎo)向型目標(biāo)管理與開發(fā)個(gè)人能力型目標(biāo)管理

二、目標(biāo)的制定

1.如何制定出理想的目標(biāo)

1)按照公司的總目標(biāo)和上級(jí)的要求，與高層目標(biāo)一致

2)目標(biāo)項(xiàng)目要濃縮，并按重要次序降序排列

3)目標(biāo)要目標(biāo)應(yīng)當(dāng)符合SMART原則

4）二八定理在目標(biāo)管理中的運(yùn)用

5）木桶原理在目標(biāo)管理中的運(yùn)用

6)與員工充分溝通

2.如何測(cè)量實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的各項(xiàng)指標(biāo)

3.分清目的和目標(biāo)

4.分清定量目標(biāo)和定性目標(biāo)

5.合理解決多重目標(biāo)的問(wèn)題

6.分清主目標(biāo)和次目標(biāo)

7.合理解決目標(biāo)的沖突問(wèn)題

8.制定下屬目標(biāo)時(shí)常見的錯(cuò)誤

9.如何應(yīng)對(duì)來(lái)自下屬的阻力及對(duì)策

三、如何做好目標(biāo)管理績(jī)效面談

四、如何建立目標(biāo)體系圖

1)建立目標(biāo)體系圖的基本程序

2)通過(guò)縱向整合和橫向整合構(gòu)建目標(biāo)體系

3)目標(biāo)體系圖中目標(biāo)與方針之間的關(guān)系

實(shí)例說(shuō)明

1)目標(biāo)卡的欄目設(shè)計(jì)

2)各欄目的填寫

3)目標(biāo)卡的管理

五、目標(biāo)管理的實(shí)施

1.目標(biāo)的執(zhí)行

2.目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程中的跟蹤檢查

1)跟蹤檢查的目的是什么？

2)跟蹤檢查要遵循哪些原則？

3)建立跟蹤檢查制度要注意哪些重點(diǎn)？

4.跟蹤檢查的具體方法

六、目標(biāo)的修正

七、目標(biāo)的考核

目標(biāo)執(zhí)行成果評(píng)估的一般原理

1)目標(biāo)管理的成果評(píng)估與傳統(tǒng)評(píng)估相比有何長(zhǎng)處？

2)目標(biāo)評(píng)估的頻率

3)評(píng)估的具體步驟

課程標(biāo)簽：通用管理、目標(biāo)管理