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健康養(yǎng)生

  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域:
  • 主講課程:
    怎樣做好《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理》 工作目標(biāo)的設(shè)定與計(jì)劃分解 流程再造與目標(biāo)的管理 如何讓中間力量變成中堅(jiān)力量 目標(biāo)的管理(MBO) 管理基礎(chǔ)的認(rèn)知 人人都能成功 目標(biāo)管理課程 目標(biāo)管理和績(jī)效考核 目標(biāo)管理培訓(xùn) 管理心情、大智無(wú)形、享受成功人生 目標(biāo)的管理與績(jī)效考評(píng)實(shí)務(wù) 績(jī)效考評(píng)與目標(biāo)管理 職業(yè)心態(tài)修煉與調(diào)整 企……
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工作目標(biāo)的設(shè)定與計(jì)劃分解培訓(xùn)課程大綱

2019-12-07 更新 495次瀏覽

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    通用管理 > 目標(biāo)管理
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    提高中層管理者技能
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    一天
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    中層管理者
  • 課程大綱

    第一章項(xiàng)目與項(xiàng)目管理

    1、什么是項(xiàng)目?

    2、什么是項(xiàng)目管理?

    干系人

    項(xiàng)目管理的目標(biāo)

    項(xiàng)目管理的9大內(nèi)容

    項(xiàng)目管理的5大過(guò)程

    組織結(jié)構(gòu)

    項(xiàng)目經(jīng)理

    第二章項(xiàng)目整體管理

    1、項(xiàng)目啟動(dòng)

    2、項(xiàng)目計(jì)劃

    3、項(xiàng)目實(shí)施

    4、項(xiàng)目控制

    5、項(xiàng)目收尾

    第三章項(xiàng)目范圍管理

    1、工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)

    2、范圍核實(shí)

    3、范圍變更控制

    案例研討

    第四章項(xiàng)目進(jìn)度管理

    1、項(xiàng)目之間的邏輯關(guān)系

    2、活動(dòng)工期的估計(jì)

    3、壓縮工期的方法

    4、進(jìn)度計(jì)劃編制

    案例研討

    第五章項(xiàng)目成本管理

    1、成本的分類(lèi)

    2、項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)估

    案例研討

    第六章項(xiàng)目質(zhì)量管理

    1、質(zhì)量的定義

    2、項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)價(jià)

    3、質(zhì)量責(zé)任表

    4、質(zhì)量改進(jìn)

    5、預(yù)防勝于檢查

    案例研討

    第七章項(xiàng)目人力資源管理

    1、項(xiàng)目經(jīng)理的角色和職務(wù)

    2、相關(guān)管理者的角色和職務(wù)

    3、項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力

    4、項(xiàng)目經(jīng)理的八大技能

    5、組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

    6、如何激勵(lì)隊(duì)員

    案例研討

    第八章項(xiàng)目溝通管理

    1、溝通管理的重要性

    2、項(xiàng)目溝通的要求

    3、溝通中的過(guò)濾與障礙

    4、產(chǎn)生溝通障礙的原因

    5、項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議

    6、溝通管理計(jì)劃

    7、有效溝通的方式

    8、項(xiàng)目經(jīng)理在溝通中的作用

    9、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通

    案例研討

    第九章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

    1、識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

    2、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

    3、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

    4、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

    5、風(fēng)險(xiǎn)影響周期

    課程標(biāo)簽:通用管理、目標(biāo)管理

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