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健康養生

  • 擅長領域:
  • 主講課程:
    怎樣做好《安全生產目標管理》 工作目標的設定與計劃分解 流程再造與目標的管理 如何讓中間力量變成中堅力量 目標的管理(MBO) 管理基礎的認知 人人都能成功 目標管理課程 目標管理和績效考核 目標管理培訓 管理心情、大智無形、享受成功人生 目標的管理與績效考評實務 績效考評與目標管理 職業心態修煉與調整 企……
  • 邀請費用:
    0元/天(參考價格)
方針與目標管理培訓課程大綱

2019-12-07 更新 447次瀏覽

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  • 所屬領域
    通用管理 > 目標管理
  • 適合行業
    電力能源行業 生產制造行業 政府機關部門 教育培訓行業 其他
  • 課程背景
  • 課程目標
  • 課程時長
    一天
  • 適合對象
    中層管理者
  • 課程大綱

    第一章管理方針的與企業發展

    管理方針與企業發展三級跳的關聯;

    管理方針與人力資源的匹配規劃;

    管理方針與經營目標的實現關系。

    第二章管理方針的五大要求

    與組織的宗旨相適應。

    滿足要求和持續改進體系有效性承諾。

    提供制定和評審質量目標的框架。

    在組織內得到溝通和理解。

    在持續適宜性方面得到評審。

    第三章我們公司管理方針的討論

    內容是否包涵了五大要求;

    中高層如何理解公司的管理方針;

    公司管理方針與我的直接關系是什么?

    目標管理

    第一章目標管理制度的規劃

    考量企業的特性與管理水準

    目標管理制度的四種形態

    目標管理制度的適用范圍

    目標管理制度的進度管理

    第二章目標的種類與設定

    目標的基準與區分

    設定目標的程序與形態

    理想目標的設定條件分析

    目標具體化與量化的步驟

    第三章目標管理的執行

    部屬本身如何執行目標

    主管如何協助落實目標

    公司如何系統管理目標

    階段性目標管理的評審

    第四章目標管理的績效評估

    誰評估、何時、評估什么

    如何評估目標績效

    評估的各類方法與要點

    績效評估的修正與可持續化

    課程標簽:通用管理、目標管理

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  • 您可以在這里提交您的培訓需求:
  • 您的企業想培訓什么課題?有多少人參加?培訓人員層次?

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