2019-12-07 更新 447次瀏覽
第一章管理方針的與企業發展
管理方針與企業發展三級跳的關聯;
管理方針與人力資源的匹配規劃;
管理方針與經營目標的實現關系。
第二章管理方針的五大要求
與組織的宗旨相適應。
滿足要求和持續改進體系有效性承諾。
提供制定和評審質量目標的框架。
在組織內得到溝通和理解。
在持續適宜性方面得到評審。
第三章我們公司管理方針的討論
內容是否包涵了五大要求;
中高層如何理解公司的管理方針;
公司管理方針與我的直接關系是什么?
目標管理
第一章目標管理制度的規劃
考量企業的特性與管理水準
目標管理制度的四種形態
目標管理制度的適用范圍
目標管理制度的進度管理
第二章目標的種類與設定
目標的基準與區分
設定目標的程序與形態
理想目標的設定條件分析
目標具體化與量化的步驟
第三章目標管理的執行
部屬本身如何執行目標
主管如何協助落實目標
公司如何系統管理目標
階段性目標管理的評審
第四章目標管理的績效評估
誰評估、何時、評估什么
如何評估目標績效
評估的各類方法與要點
績效評估的修正與可持續化
課程標簽:通用管理、目標管理