2019-12-07 更新 430次瀏覽
一、企業發展階段與目標管理
1、目標與企業發展
2、有目標與目標管理
3、大目標、中目標、小目標
4、討論:我們公司有目標嗎?
我們的目標是什么?
我們的目標是如何確定出來的?
二、企業目標管理常見問題
1、目標難以確定(似乎沒有目標)
2、目標制定參與性較差(目標是上面定的)
3、缺少對目標的管理(必需的考核,考核之后)
4、公司上下不同層次對目標的認知、理解差異
5、討論:我們還遇到哪些問題?
三、工作目標類型
1、達成型
2、解決問題型
3、例行型
4、討論:我們工作中的目標屬于哪個類型?
四、目標設定原則
1、Specific(明確的、具體的)
2、Measurable(可考核、可衡量的)
3、Action-oriented(有挑戰性的)
4、Realistic(可以實現的)
5、Time-related(有時間要求的)
6、目標設定原則使用課堂練習
五、目標分解層次、分解工具學習、目標分解步驟+練習
六、目標分解應注意的幾個問題
七、其它幾種常用的目標管理小工具
八、目標的實現――執行、執行、還是執行!
課程標簽:通用管理、目標管理