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健康養生

  • 擅長領域:
  • 主講課程:
    怎樣做好《安全生產目標管理》 工作目標的設定與計劃分解 流程再造與目標的管理 如何讓中間力量變成中堅力量 目標的管理(MBO) 管理基礎的認知 人人都能成功 目標管理課程 目標管理和績效考核 目標管理培訓 管理心情、大智無形、享受成功人生 目標的管理與績效考評實務 績效考評與目標管理 職業心態修煉與調整 企……
  • 邀請費用:
    0元/天(參考價格)
企業目標設定與目標管理實務培訓課程大綱

2019-12-07 更新 430次瀏覽

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  • 所屬領域
    通用管理 > 目標管理
  • 適合行業
    電力能源行業 生產制造行業 政府機關部門 教育培訓行業 其他
  • 課程背景
  • 課程目標
  • 課程時長
    一天
  • 適合對象
    中層管理者
  • 課程大綱

    一、企業發展階段與目標管理

    1、目標與企業發展

    2、有目標與目標管理

    3、大目標、中目標、小目標

    4、討論:我們公司有目標嗎?

    我們的目標是什么?

    我們的目標是如何確定出來的?

    二、企業目標管理常見問題

    1、目標難以確定(似乎沒有目標)

    2、目標制定參與性較差(目標是上面定的)

    3、缺少對目標的管理(必需的考核,考核之后)

    4、公司上下不同層次對目標的認知、理解差異

    5、討論:我們還遇到哪些問題?

    三、工作目標類型

    1、達成型

    2、解決問題型

    3、例行型

    4、討論:我們工作中的目標屬于哪個類型?

    四、目標設定原則

    1、Specific(明確的、具體的)

    2、Measurable(可考核、可衡量的)

    3、Action-oriented(有挑戰性的)

    4、Realistic(可以實現的)

    5、Time-related(有時間要求的)

    6、目標設定原則使用課堂練習

    五、目標分解層次、分解工具學習、目標分解步驟+練習

    六、目標分解應注意的幾個問題

    七、其它幾種常用的目標管理小工具

    八、目標的實現――執行、執行、還是執行!

    課程標簽:通用管理、目標管理

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