趙宇寧
課程
目標的管理培訓課程大綱（MBO）
2019-12-07 更新 444次瀏覽
模塊一、目標管理概述（案例分析、頭腦風暴）
1.什么是目標？（頭腦風暴）
2.故事與案例
3.一起來思考：有了目標，還缺乏什么？引入目標管理的概念
a)目標管理的概念
b)目標管理（MBO）的真諦
c)目標管理可能存在的問題
4.目標管理的要素
a)目標的制定
b)目標的分解
c)目標的實施
d)目標的考評與獎懲
5.目標管理的作用
6.目標管理的六個特征
7.目標VS目的VS計劃
8.案例：寶潔的目標管理（MBO）使之成為世界品牌價值最高的公司
a)MBO是提高管理效益的系統工程；
b)MBO是企業的一項基礎管理工作；
c)MBO是調動公司上下全體員工的重要手段；
模塊二、目標的制定與分解（案例分析、模擬演練、頭腦風暴）
9.頭腦風暴：如何制定目標？
10.目標制定的三大法則
11.二八法則
12.SMART法則
13.承諾法則
14.案例分享
15.設定目標的七個步驟
16.討論：
17.目標制定強調個人英雄主義、還是強調團隊整體業績？
18.目標制定以上層導向為主、還是以下層導向為主？
19.如何制定工作總目標
20.如何與下屬設定目標
21.融合溝通是目標制定的關鍵
22.上中下層的責任劃分和有效溝通
23.團隊目標溝通
24.如何召開高效的目標會議？
25.實戰演練
26.目標制定的程序
27.自上而下的目標制定：明白老板的幻想和意圖
28.自下而上的目標制定：激發你的下屬，使目標更有實現的基礎
29.團隊（部門）的劃分：按業績領域
30.挑戰你的團隊（部門）：確立即合理又有挑戰的團隊目標
31.進退自如：進有三條路，退有三條路的實操方法
32.分析過去的業績表現；
33.分析成功關鍵因素
34.分析可能失敗因素
35.融合制定理想目標
36.目標的實時調整
37.案例分享：ATT的目標制定會議
38.實戰練習：有效的目標的制定與分解
39.練習1、總公司年度目標制定與分解
40.練習2、部門年度目標制定與分解
課程標簽：通用管理、目標管理
