健康養(yǎng)生
趙宇寧
課程
優(yōu)勢營銷組織管控-目標管理培訓課程大綱
2019-12-07 更新 482次瀏覽
第一模塊：目標管理原理
1、不是因為有了工作才有目標,而是有了目標才能確定個人的工作！
2、目標是什么？方向+標準
3、什么才是好目標？
4、目標的類型：企業(yè)業(yè)績類目標、管理成熟度目標、個人能力開發(fā)類型目標、定量指標與定性指標
第二模塊：目標設(shè)定思路
1、企業(yè)目標系統(tǒng)。
2、優(yōu)秀是相對的！
3、什么叫好的目標設(shè)定？
第三模塊：目標設(shè)定方法
1、財務(wù)指標法：盈虧平衡點法、經(jīng)費倒算法
2、數(shù)學法：數(shù)學平均法（天真預(yù)測法、移動平均法、加權(quán)平均法、指數(shù)平滑法）
期望值法（預(yù)期增長率法、三級臺階原理、個人能力分配法、預(yù)期目標市場占有率法、產(chǎn)品指數(shù)分配法）
3、市場調(diào)查與預(yù)測法：
市場調(diào)查預(yù)測法（影響因素、商業(yè)情報系統(tǒng)、關(guān)鍵性關(guān)聯(lián)指標）
戰(zhàn)略倒推法：決定我們未來的不是現(xiàn)有的能力，而是我們的目標！
PERT法：來自一線的數(shù)據(jù)最準確！
德爾菲法：假如實在找不到任何參考數(shù)據(jù)怎么辦？
4、自助式方法：
TR模式：對自己的結(jié)果負責！
階梯模型法
5、相對式方法：
排名法
比例法：總能分出先后！
第四模塊：標桿管理：最方便有效的成長策略！
1、內(nèi)部標桿
2、外部標桿
3、分解式標桿
第五模塊：資源分配原則：資源永遠是有限的，到底如何分配？
農(nóng)民分地的思考！
課程標簽：通用管理、目標管理
