趙云龍
課程
企業重點工作項目化推進的策略與方法實訓大綱
2019-09-28 更新 570次瀏覽
第一單元：項目管理
1.項目管理實戰基礎
1)項目執行中常見問題
a)目標的迷失
b)效率的低下
c)資源沖突
d)組織混亂
2)項目管理三大定理
a)Parkinson定理：任務總是在擴張，以消耗可用的時間和空間
b)Peter原則：人們總是想上升到某個力所不及的高度
c)Murphy定率：任何事情都可能出錯
3)項目管理解決方案
4)項目管理核心工作
2.項目規劃與項目分解
1)項目分析
2)目標制定方法
3)目標量化
4)WBS與項目任務分解量化
3.項目執行與監控
1)項目監控組織
2)資源配置
3)項目時間、項目質量的監控方法；
4)項目風險防范
5)項目控制的步驟
4.項目收尾與總結
第二單元、項目化管理的基本思維
1、企業項目化管理的背景
2、企業項目化管理的含義
3、企業重點工作活動和重點任務的項目化
4、我們將企業日常管理中的活動和任務進行項目化的標準有四個：
1）、原由部門負責，部門經理組織的復雜活動項目化；
2）、涉及到跨單位、跨部門的工作項目化；
）．涉及到多人合作，可分解任務的工作項目化；
）．涉及到有確定完成期限的、確定預算的活動項目化。
第三單元：項目化管理的基本操作
在準確把握內外部客戶需求的前提下，如何基于需求，完成項目立項工作，是本部分講授的重點。本部分將引導學員掌握全面項目化管理立項階段的核心技術和技能。
由誰來立項——項目立項架構；
1.1項目目標量化的要領；
1.2七大一級部門工作模型；
1.3工作全面項目化打包；
1.4常規工作項目與邏輯型工作項目；
1.5項目經理與項目團隊工作職責；
按什么流程立項——項目立項流程；
按什么方法立項——項目立項方法；
事件結構模型；
工作量化管理要領；
產品分析模型與項目立項；
第四單元、項目化的基本思維內涵
1、結果導向
2、客戶價值
3、跨部門與跨崗位
4、以結果為導向的協同與協作
5、項目化管理運用
1）、將客戶價值導向有效地傳遞給協作部門與崗位
2）、主動承擔項目化運作的牽頭角色
3）、站在客戶的角度和立場履行與內部組織的對接職能
課程標簽：營銷策劃
