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精益班組建設咨詢創立者、班組薪酬績效專家

  • 擅長領域：
  • 主講課程：
    班組長能力提升課程： 《班組長綜合能力提升訓練營(初級、中級、高級)》 《現場管理者綜合技能提升訓練營》 《精益現場改善訓練營》 《精益班組績效管理》等。 TWI系列課程： 《TWI之工作教導》 《TWI之工作改善》 《TWI之工作關系》 六西格瑪質量系列課程： 《DMAIC綠帶課程》 《SPC、MSA、CPK……
  • 邀請費用：
    0元/天（參考價格）
5S目視化管理實戰訓練培訓課程

2019-06-26 更新 812次瀏覽

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  • 所屬領域
    生產管理 > 5S/6S
  • 適合行業
    電力能源行業 生產制造行業 政府機關部門 教育培訓行業 其他
  • 課程背景
    精益現場改善訓練營通過10天階段式的脫產培訓和訓練，每個階段一個主題，訓練現場管理者從精益管理各個維度認識現場的問題，改善現場的問題，旨在通過突破性的訓練，從思維上挖掘現場管理者發現問題，解決問題的能力!
  • 課程目標
    相對系統掌握精益的概貌和工具 掌握現場改善的邏輯和問題解決的結構化方法 被培訓者對問題的重新認識和深刻理解 收獲突破性的思維訓練 現場管理者綜合管理實戰能力得到提升
  • 課程時長
    十天
  • 適合對象
    生產部長、車間主任，現場班組長等現場管理者
  • 課程大綱

    第一章：5S概述
    什么是5S
    各個S的本質和關鍵點是什么
    5S能給企業帶來什么好處
    第二章：各個S具體的推進方法和步驟
    第一個S(整理)：
    推進的PDCA
    推進計劃制定
    小組討論，案例分享
    成功企業1S實踐經驗
    現場實踐：分小組，選示范區
    第二個S(整頓)：
    推進的PDCA
    推進計劃制定
    小組討論，案例分享
    成功企業2S實踐經驗
    現場實踐
    總結和分享
    第三個S(清掃)：
    推進的PDCA
    推進計劃制定
    小組討論，案例分享
    成功企業3S實踐經驗
    現場實踐
    總結和分享
    第四個S(清潔)：
    推進的PDCA
    推進計劃制定
    小組討論，案例分享
    成功企業4S實踐經驗
    現場實踐
    總結和分享
    第五個S(素養)：
    推進的PDCA
    推進計劃制定
    小組討論，案例分享
    成功企業5S實踐經驗

    課程標簽：六西格瑪 | 精益生產 | 班組長

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