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精益班組建設咨詢創立者、班組薪酬績效專家

  • 擅長領域：
  • 主講課程：
    班組長能力提升課程： 《班組長綜合能力提升訓練營(初級、中級、高級)》 《現場管理者綜合技能提升訓練營》 《精益現場改善訓練營》 《精益班組績效管理》等。 TWI系列課程： 《TWI之工作教導》 《TWI之工作改善》 《TWI之工作關系》 六西格瑪質量系列課程： 《DMAIC綠帶課程》 《SPC、MSA、CPK……
  • 邀請費用：
    0元/天（參考價格）
精益現場成本管理培訓培訓課程

2019-06-26 更新 593次瀏覽

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  • 所屬領域
    生產管理 > 精益生產
  • 適合行業
    電力能源行業 生產制造行業 政府機關部門 教育培訓行業 其他
  • 課程背景
    精益現場成本管理培訓旨在給現場的管理干部和員工理解現場成本管理的重要性、迫切性，增強“全員降本”的管理意識，提供現場尋找成本改善問題和降本增效的方法和工具。并從系統角度看現場的成本改善，學習之后可以回到崗位上，緊密結合現場績效，從實戰的角度進行成本改善。
  • 課程目標
    增強全員成本管理的意識 學會現場成本改善的步驟和方法 掌握幾種質量改善的工具
  • 課程時長
    兩天
  • 適合對象
    生產部長、車間主任、現場班組長、現場質量管理人員及骨干員工等
  • 課程大綱

    第一章：為什么現場要進行成本改善
    市場形勢的變化
    企業盈利模式的改變
    現場成本管理的幾個核心概念
    現場成本正確分類
    現場成本有效的管控方法(班組KPI績效管理)
    案例
    第二章：精益現場成本改善
    精益現場成本概述
    認識價值
    認識和尋找現場七種成本浪費：
    質量返工的浪費
    過度生產的浪費
    庫存的浪費
    搬運的浪費
    等待的浪費
    過度加工的浪費
    動作的浪費
    現場成本浪費的改善方法
    案例分析
    第三章：現場成本改善工具的掌握
    ECRS
    工作教導
    案例分析
    第四章：現場實踐
    現場尋找成本問題
    現場改善問題
    總結匯報
    最后，現場問題答疑

    課程標簽：六西格瑪 | 精益生產 | 班組長

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