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課程大綱詳情

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所屬領域

職業素養 > 思維工具
適合行業

銀行證券行業航空客運行業電力能源行業建筑地產行業保險行業
課程背景

管理人員的主要工作是計劃、組織、領導、控制。管理人員80%時間是在溝通。溝通的兩個方面，一是聆聽，二是表達。管理者表達能力的本源是思維能力，思維的結構性程度決定一個管理者是否言之有物、言之有理、言之有序，這直接影響到員工接收的效果。鄭少華老師結合10多年的管理經驗和培訓經驗，針對管理場景，開發出《總裁結構性思維》，幫助管理者更好的思考，更形象的表達。
課程目標

1、學員能掌握結構化思維之二維坐標法，將管理對象顆粒度細化，管理力更有針對性。 2、學員能用三點法，進行即興演說。 3、學員能用思維導圖工具，更好的將思維可視化。 4、學員能掌握序言結構SCQA模型，做演說開場。 5、學員能用ORID模型，員工進行深度匯談。 6、學員用OGSM模型，書寫工作規劃表 7、學員學會為公司創立戰略模型，戰術模型，統一思想、統一目標、統一行動。
課程時長

一天
適合對象
課程大綱

第一章結構化思維概述
1 什么是結構化思維？結構化
有形化
2 為什么需要結構化思維左腦偏好
右腦偏好
3 結構化思維學習金字塔原理
思維導圖
smartArt
第二章二維坐標法
1 導入體驗人才管理
時間管理
2 模型提煉獨立維度
分類應對
3 練習應用深度練習
分享互動
第三章三點法
1 導入體驗劉翔被采訪
即興晉升演說
2 模型提煉邏輯線
燈籠模型
3 練習應用深度練習
思維導圖應用
第四章四點法
1 導入體驗營銷4P 4C PDCA
執行力4R 系統
2 模型提煉大師理論盤點
3 練習應用序言結構SCQA模型
案例呈現OGSM模型
聚焦式對話 ORID模型
第五章 1 打造本公司的作戰模型老板電器營銷6大戰役案例
本公司戰略可視化
2 本公司戰術可視化
http://www.5iweb.net.cn/kecheng/1zysy/

課程標簽：職業素養,思維工具

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