2019-09-06 更新 834次瀏覽
第一單元積極主動
視頻導入--無可救藥的樂觀
刺激-本能反應(多數人)
刺激-非本能反應(少數人)
2.ABC積極主動法,積極信念替換法
3.影響圈-關注圈
游戲體驗:繩圈游戲,打破我做不到的魔咒。
學員分享:最佳案例征集
第二單元以終為始
游戲導入:最高建筑
目標管理的核心(相信、制定與達成)
畫出腦中的畫像——思維導圖。
目標達成的4R——結果明確,責任人明確,過程跟蹤,及時激勵。
農夫山泉OGSM模型
5、工作幸福感的核心:價值觀與獲得價值的匹配度。
作業:根據本工作情況,列出做好本工作的思維導圖,列出OGSM模型。
第三單元要事第一
分類法則
1、時間管理矩陣的學習
2、矩陣分類法學習,波士頓矩陣、安索夫矩陣、GE矩陣
3、結合工作,列出經典矩陣,并對各象限的對象設計管理方案。
第四單元雙贏思維
游戲導入:紅牌與黑牌
案例:麥當勞與供應商的雙贏合作,與加盟商的誠意合作
案例:李嘉誠的合作思維
3、雙贏矩陣
4、情感賬戶
第五單元知彼解己
傾聽技巧—理解層次金字塔
深度匯談技巧
ORID聚焦式匯談法
魅力表達—魚骨模型
5、重點表達—三點法則
第六單元統合綜效
面對團隊差異的三種狀態:拒絕、接納、利用
團隊成員性格的分析,基于PDP的性格分析
各種性格的應對
練習:分析目前團隊成員的性格。
第七單元不斷更新
身心靈的不斷迭代
知識更新
人脈更新
思維更新
行動更新
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課程標簽:職業素養,職業修養