鄭蜀治
課程
非人力資源經理的人力資源管理培訓課程大綱
2019-11-29 更新 562次瀏覽
第一章人力資源管理思維構建
第一部分導言
破冰啟航
部門主管的人力資源管理能力測試及分享
心態影響：這是你的船！
第二部分人力資源管理思維
第一講成為部門主管心態及角色變更
1．由屬下變成主管的苦惱（夏洛特煩惱）
2．心態轉變的心結（懷念過去的日子）
3．懂得人力資源的好處
視頻分享：向曹操學習員工激勵模式！
第二章物色人才----卓越管理者的選人之道
企業選才為什么這么難？
管理者在招聘中的責任及主要工作
行動學習研討：影響招聘質量的因素分析
基于勝任素質的人才招聘
基于勝任素質的人才甄選
重點面試方法訓練—關鍵行為面試法
關鍵行為面試的理論基礎及要點（視頻分享）
關鍵行為面試法的STAR工具介紹與案例分享
如何根據應聘者的行為分析素質情況（案例分享）
現場練習：行為性面試問題設計
第三章培養人才——員工培育與開發
現場研討：如何使部門培訓真正產生價值？
管理者在企業人才培養過程中的定位和主要責任
案例分享：華為基層管理干部培養計劃
如何為員工設計發展計劃——關注骨干員工發展
員工晉升通道的設計
新員工的培訓與管理
探尋新員工管理的價值
新員工的需求分析
案例分享與點評：某知名企業新員工培養歷程
新員工管理要點
案例分享：導師制在員工培養中的運用；管理人員的一堂課計劃！
第四章激勵人才——讓人才激情燃燒
小組研討：如何有效激勵激發員工？
員工的激勵方式及運用
非物質激勵的高效運用——領導激勵
情景案例研討：三位管理者領導方式對比與分析
如何有效了解下屬的需求
馬斯洛需求理論和雙因素理論
激勵因素的挖掘與應用
如何進行正確的激勵
判斷需求層次
找到激勵因子
設計激勵手段
運用正確的激勵方式
課程標簽：人力資源,非人力資源
